劳务分包管理方案(最终版)精编版.docx

劳务分包管理方案(最终版)精编版 名目一．目的 (2)二．适用范围 (2)三．进场须知 (2)四．训练培训 (3)五．组织管理规定 (5)六．CI及现场管理规定 (7)七．施工管理规定 (9)八．函件处理规定 (11)九．平安生产管理 (12)十．消防、保卫管理 (17)1.治安保卫 (17)2．消防保卫 (18)3.平安用电 (19)十一．文明施工管理 (21)1．文明施工工作的考评标准 (21)2．文明施工检查及考评形式 (21)3．文明施工惩罚 (22)十二．质量管理规定 (22)十三．技术管理规定 (26)十四．物资管理规定 (27)十五．商务合约规定 (29)十六．成品爱护管理规定 (29)1．成品爱护的责任 (29)2．成品爱护的期限 (30)3．成品爱护措施的制定和施行 (30)4．成品爱护工作的奖惩罚法 (30)十七．工程经理部会议支配 (31)十八．后勤管理规定 (32)1．本规定就以下区域的管理作出详细规定 (32)2．后勤检查制度 (33)3．各项规定 (33)十九.附表 (35)一．目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，根据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责〞的精神，科学合理的支配各项施工管理工作，使在本工程担当施工任务的分包单位的各项工作满足本工程工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程平安、优质、高效、低耗、顺当地建成，实现本工程的管理目的，特制定本管理方案。二．适用范围本管理方案适用于进入本工程管理现场内的全部分包单位或分包人。三．进场须知全部分包单位必需持有总包指挥部所签发的进场答应证，方可进场。1．办理入场答应证的条件〔1〕本工程的施工合同〔协议〕书已签署。〔2〕与总包已签订平安施工协议。〔3〕管理押金及政府规费已交总包。〔4〕以下资料已向总包供应：1〕企业资质证书；2〕企业营业执照3〕企业概况介绍；4〕现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员〔工程经理、技术负责人、质监员、平安员、施工员等〕附法人托付书或任命书〕；5〕参与本工程工程管理人员的简历；6〕入场工人花名册〔抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等〕〔必需盖单位公章〕；7〕本单位当年年审过的平安施工答应证；8〕外省市施工单位进津施工答应证；9〕天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件〔劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符〕；10〕本工程管理人员的资格或上岗证件，工程经理证书及法人托付书、平安员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；11〕负责本工程施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件〔机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等〕；12〕入场人员身体检查表复印件；13〕进场的机械机具一览表，及其平安证明〔如合格证〕；14〕进场的电缆〔注明长度、型号等〕、电箱〔配接线图〕一览表；15〕平安防护的物资进场前必需向总包单位平安部供应《物资一览表》，经总包平安部确认前方可用法。否那么总包方有权依据工程部有关规定对分包单位进展惩罚；16〕入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理；17〕各分包单位保证所提交资料必需齐全、真实、有效，否那么后果自负。以上资料如有原件经经总包核对后退回，复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各工程部，各工程部上交一份在指挥部备案。四．训练培训为了确保分包单位理解现场实际状况，理解和遵守本工程的各项管理制度及员工素养符合本工程要求，必需进展训练培训工作。〔1〕训练培训工作由工程各部门负责，组织有关人员进展训练培训。分包单位由分包单位负责人负责组织，工程部由有关部门负责组织。〔2〕分包单位的培训必需执行工程制定的培训大纲。〔3〕培训方案由工程有关部门及分包单位负责人共同制定，由工程现场经理审批后执行。〔4〕由分包单位自行组织的训练培训应做好记录，并报至工程部备案，训练内容及课时不少于训练大纲的规定。〔5〕分包单位训练培训所用法的教材必需是符合本工程要求的，现行、有效的各类法规、标准及文件。教材必需经工程经理审批。〔6〕在岗人员中间转岗应经过培训考试合格获得相应证件后，报工程部经有关部门同意后，方可转岗。〔7〕任何训练培训都必需组织考试，特殊是有关平安、消防方面考试合格方可上岗。〔8〕考试不合格者不得上岗，必需清退出现场，否那么对分包单位罚款200元/人。〔9〕培训大纲见附表一〔10〕工程各部门每月底搜集分包单位本月训练记录，并进展检查评比，分包单位负责人必需参与，无训练、无记录或负责人不参与，罚款每次