劳务分包管理办法修订.docx

劳务分包管理办法修订 北京首钢建立集团有限公司其次冶金建立工程分公司《劳务分包管理方法》为了进一步标准公司劳务分包专业管理，进步劳务分包专业管理程度,理顺各层次业务流程，结合首钢建立集团《建立工程施工劳务分包管理方法》的有关规定，特修订完善本公司劳务分包管理方法。第一章总那么第一条落实好管理层次的定位，进一步强化工程管理，不断进步公司劳务分包管理程度和进步劳务分包方的素养，促进双方合作共赢的良性进展。其次条公司所用法的劳务分包企业，必需是首钢建立集团准入的劳务分包队伍，并列入首钢建立集团合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包方，各单位严禁用法。以往与首钢建立集团、二冶建公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体大事，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予用法。第三条选择的劳务分包方具有合法企业资质,其营业执照范围应与劳务分包工程相符，具备相应建筑施工力量,不符合劳务分包范围的承包工程一律不得以劳务分包的形式签订合同。第四条所分包的工程工程必需是公司内部施工力气不能满足工程需要的前提下对所属工程工程方可进展劳务分包。第五条劳务分包工程严格杜绝临时零星用工，签订的劳务分包合同中必需明确商定不允许发生临时零星用工的条款。第六条本方法适用公司所属区域板块、工程经理部的劳务分包。其次章劳务分包队伍准入管理第七条凡未列入建立公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，工程部经理部须提早十五天向公司人力资源部报送拟选用劳务分包企业的《企业法人营业执照》、《资质证书》、《平安生产答应证》复印件和拟用法分包方已签字盖章的《劳务基地建立议定书》，单位提出书面劳务用工申请，确定的派驻分包工程管理人员，由公司人力资源部审核后报首建劳务基地管理委员会办公室，提出考察支配，会同首建劳务基地管理委员会组织考察，对分包方上报所属施工队人员构造和技术管理人员、业绩、资质进展认证，把劳务分包方的施工队长作为重点的考察对象。考察后次日公司评定小组会同工程部对施工队进展仔细评价，提出初评看法。经初评合格，填报“劳务基地准入考察呈报表〞，首建劳务基地管理委员会办公室审核同意并例入合格劳务供方方可用法，凡未经考评合格的劳务分包方，各单位严禁用法。第八条凡进入公司担当建立工程施工的劳务分包企业要仔细执行《劳务基地建立议定书》的各项条款，并根据劳务分包合同价款的3‰向首建劳务基地管理委员会办公室交纳效劳管理费〔北京区域按北京市有关规定执行〕，交纳效劳管理费后，方可办理合同审批注册手续。第九条劳务分包企业及施工队的考察内容1、审核劳务分包企业的《企业法人营业执照》、《资质证书》、《平安生产答应证》原件，在京施工的还要审核北京市建筑业管理效劳中心颁发的《企业进京施工答应证》；2、理解担当劳务分包工程施工队长及工程技术人员、工人持证〔职称证书、职业资格证书〕状况，查验相关证书；3、理解该施工队擅长的施工作业类别或专业〔工业、民用建筑，构造、装修、水暖电安装作业等〕状况；4、理解该施工队用工、平安、施工、生活管理，劳动合同签订、工资支付、社会保险缴纳状况；5、重点理解担当分包工程的施工队长近两年施工业绩状况，实地考察在施或已完的工程一个，并查看与考察工程工程相对应的《劳务分包合同》，确认其业绩是否属实。6、根据上述内容考察后，填写《劳务分包企业施工队准入考察表》，考察人员签字确认，报首建公司劳务基地管理委员会办公室备案。第三章劳务分包企业施工队的选用第十条各工程部选择劳务分包方必需从《合格劳务分包方施工队名录》中选用，根据其施工信誉等级择优选用，施工信誉等级高的劳务分包方优先选用。第十一条有意向与我公司进展合作的劳务分包企业，在进入施工前，必需经过资质、业绩审核确认具有担当工程工程劳务分包相应的资质，施工队具备相应的施工力量和业绩，根据准入考察程序评价合格，必需认可该劳务分包企业与首建公司劳务基地签订的《劳务基地建立议定书》的各项条款，前方可用法，否那么不得用法。第十二条劳务分包合同价款100万及以上的要实行招标方式，通过评标择优确定劳务分包施工队。坚决杜绝低价中标的不正值竞争行为。第四章首钢厂区外包外委工程〔工程〕劳务分包管理第十三条依据《首钢总公司关于加强外包外委、租赁和劳务用工平安管理的通知》其次条“外包外委工程〔工程〕必需尽可能以工程承包形式对外签订合同〞的要求以及第三条“凡必需以劳务用工形式签订合同的外包外委工程〔工程〕必需报子公司工程管理部门和平安部门会签后，由子公司主管平安的经理审批〞的规定，各单位在办理劳务分包方用工审批手续和《劳务分包合同》会签时，应携带劳务分包方企业的以下资料，交主管部门审核验证，由用法劳务分包方的单位留存：⑴《企业法人营业执照》、《资质证书》、《平安生产答应证》原件；⑵北京市