劳务分包管理办法【全文】.docx

劳务分包管理办法【全文】 劳务分包管理方法【全文】一、本方法严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国平安生产法》，以维护双方利益，促进企业安康进展。二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、工程部和具有专业资质的劳务公司(或自然人劳务队伍)。三、本方法为标准工程部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理方法，从而保证履行建立工程施工总合同。四、公司负责劳务分包的审批，工程部负责劳务分包合同的全面履行。五、但凡公司自己经营的工程全部纳入本方法进展管理。一、公司本钱管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，工程部详细施行。二、由本钱管理部详细办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。三、由本钱管理部指导监视工程部对劳务分包招标(议标)工作;参加5万元以上及特别工程劳务分包工程的招标(议标)。一、确定劳务分包队伍的方法为：“工程部自行组织招标、自行议标，公司组织招标、议标、〞等方式。二、公司或工程部经招标(议标)或其他方式拟定劳务分包队伍后，由工程部拟稿劳务分包合同，经公司审批同意后(见《劳务分包合同审批看法表》)，再签订劳务分包合同。三、与劳务分包方商谈劳务分包单价时，单价中包含平安文明施工费、临时设施费、小型机械费、局部辅材费，在签订合同时必需明确并在结算时按规定比例进展划分。四、劳务分包合同必需由双方签字并盖工程部公章方可有效。五、如不按以上规定执行，公司财务管理部不予支付劳务分包工程款，并依据违规合同金额的1%赐予经济惩罚和追究当事人责任。一、劳务分包工作流程：组织招标或议标→拟定分包方→公司批准→签订分包合同→备案。二、分包单位选择的条件：优先从公司编制的合格劳务分包方名册中选取(包括自然人劳务队伍)，也可从具备相应资质及业绩的劳务公司中选取。三、劳务分包合同备案：劳务分包合同签订后，应于15日内进展备案。劳务分包合同备案由各工程部劳资员或工程部管理人员(必需是公司自有职工)向公司本钱管理部申请办理。劳务分包合同备案应具备的资料：劳务分包合同审批看法表、劳务供方调查表、劳务分包方评价表、建立工程施工分包合同、劳务人员名册、劳务操作特种作业人员名册、劳务分包单位的施工企业营业执照、资质证书、平安生产答应证。其中：劳务分包合同审批看法表、劳务供方调查表、劳务分包方履约评价表、建立工程施工分包合同为原件;分包单位的施工企业营业执照、资质证书、平安生产答应证可为盖分包单位公章的复印件，自然人劳务队伍负责人身份证复印件。四、劳务分包需填写的表格：劳务分包申请表、劳务分包合同审批看法表、劳务供方调查表、劳务分包方履约评价表、劳务人员名册、劳务操作特种作业人员名册。一、劳务分包工程费用的结算必需用《云南富厦建筑工程有限公司劳务分包工程结算单》进展结算二、劳务分包工程结算单必需以合同为主线，按合同商定内容并按规定比例划分费用，并分别进展结算。三、劳务分包工程结算单必需每月进展一次结算，结算截止日期为每月20日。四、劳务分包工程结算工作流程及责任(一)工作流程示意图：签发结算书→审核→批准→支付劳务分包工程款(二)责任：1.施工员：负责劳务分包工程结算书按合同商定的工作内容及费用划分进展填制，保证所填劳务分包工程结算书的真实性，工程量的精确性、严禁重开、多开、预结。2.质量员：负责劳务分包方工程质量状况的评价，对未能到达合同商定质量要求的按合同商定赐予罚款。3.平安员: 负责劳务分包方平安文明施工状况的评价，对未能按合同商定进展平安文明施工要求的按合同商定赐予罚款。4.材料员：负责劳务分包方工程材料用法状况的评价，对未能到达合同商定材料节省要求的按合同商定赐予罚款。5.核算员：负责复核劳务分包工程结算书工程量的精确性，单价与合同单价的相符性;确保结算书工程量与实际完成产值相符，结算书单价与合同单价相符。6.工程经理:负责审核劳务分包工程结算书划分的精确性、工作内容及工程量的真实性，结算单价与合同单价的统一性，并批准执行。7.工程部劳资员:负责审核劳务分包工程结算单与劳务合同的相符性及计算的正确性、整理数据并上报。8. 财务部：负责核实劳务分包工程结算书签字的齐全性，确保数据的精确性并按时入账，并按批准的结算书对劳务分包工程款及申请方案进展支付。一、劳务分包工程款结算已按《劳务分包费结算单》进展结算，并且结算工程量与工程进度同步;结算书签字齐全，符合正常流转程序。二、劳务分包合同已备案;三、已按《劳务分包工程款资金支付方案》进展申请，并经相关人员进展审核批准。本方法说明权归公司本钱管理部。