劳务分包管理办法(修订).docx

劳务分包管理办法(修订) 劳务分包管理方法1 总那么1.1 为了增加企业的施工生产力量，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力气的充分与稳定，特制定本方法。1.2 本方法根据《建筑法》、《平安生产法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》、《工程建立施工企业质量管理标准》、《招标投标法》等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。1.3 本方法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。1.4 劳务分包应遵循：公平、互利、共赢的原那么，严格注册认可管理，标准过程掌握。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。2 岗位职责2.1工程经理部岗位职责参加本工程的劳务分包招议标；参加起草、评审本工程劳务分包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责工程的劳务分包全过程管理〔策划阶段至劳务队撤场〕；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。2.2 分公司相关管理部门岗位职责向工程部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参加所属工程部全部劳务分包队伍招标、议标；会同工程部起草、评审劳务分包合同；签订劳务分包合同；监视、检查工程部对于劳务分包管理的落实状况；监管工程部劳务分包平安、质量、本钱、合同等管理工作。2.3劳务分公司岗位职责建立公司劳务资源库；参加公司范围内工程劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合工程管理系统系统中劳务队根本信息的维护、在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。2.4 公司平安生产部岗位职责制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参加公司所属范围内工程的劳务分包招标；参加公司招标的劳务分包合同评审；监管分公司、工程部的劳务分包管理工作；定期、不定期检查分公司、工程部劳务分包管理。3 劳务分包队伍的条件、力量及注册管理3.1 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应获得法规要求的“一照三证〞。即：营业执照、资质证、取费证、平安生产答应证。3.2 劳务分包队伍应有满足承建工程施工工程要求的管理力量、技术力气、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，老实守信。3.3 劳务分包队伍的注册，可由各单位及工程部推举或劳务分包队伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表1，经劳务分公司审查合格，参加劳务资源库中，可参与企业有关工程的劳务分包招投标。3.4 劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进展精品劳务队建立，应每专业选出2-3支优秀劳务队伍作为精品劳务队。4 劳务队评价4.1各分公司应对选用的劳务队伍按月度进展评价。依据月度评价汇总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原那么上不再用法。4.2对劳务分包队伍的评价采纳调查问卷形式〔综合工程管理系统系统〕，内容包括：工程进度、平安文明施工、工程质量、材料用法、与工程部协作状况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进展，综合得分在７０分以下的为不合格。4.3 劳务分包队伍依据得分分为五个级别即优秀〔90-100分〕、良好〔80-89分〕、合格〔70-79分〕、限制〔50-69分〕、黑名单〔50分以下〕。4.4 凡劳务队评分在50分以下时，需由工程部、分公司、劳务分公司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。5 劳务分包队伍的选用及合同管理5.1 劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，根据《劳务分包招标管理方法》公开、公正、公正的进展选择。5.2 业主指定分包或由其他缘由造成无法施行劳务分包招标，工程所属工程部应事前以书面报告的形式〔状况特殊特别可先口头告知公司相关人员，事后补书面报告〕上报分公司及公司，经公司批准后由分公司组织施行议标工作。5.3 经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会同工程部起草劳务分包合同，供需方协商确认，经分公司〔公司〕各相关部门评审后，主要领导批准，方可签章。5.4 劳务分包合同评审原那么为分公司组织的招、议标劳务分包合同为分公司评审报公司备案；公司组织的招标劳务分包合同为分公司、公司共同评审。5.5 与劳务分包队伍签订的劳务分包合同，不应有与主承包合同内容有抵触，且工期、质量、平安等目的必需满足或高于主承包合同的要求。5.6 招标方式选用的劳务分包队伍，与其签订劳务分包合同应依据其投标文件内容，不应有与其投标文件本质性违反的条款。5.7劳务分包队伍承包合同的内容应包括：劳务分包人资质状况、工程概况〔名称、地点、内容、范围、承包方式、计价方式、工期、质量等级〕、图纸等施工资料、甲乙双方职责、质量平安及文明施工、材料的供给发放及保管、合同价款及付款结算、停窝工、人员组织、工程变更签证、不行抗力、合同解除与终止、违约索赔