劳务分包策划方案.docx

劳务分包策划方案 劳务分包策划方案篇一：劳务分包策划方案劳务分包策划方案第一条工程劳务作业层是优质、高效、低耗地完成工程施工生产任务的支撑和保证。根据两层分别的要求，工程部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。其次条工程部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括以下内容：1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进展考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。2、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不全都或工期滞后，存在平安质量隐患时，工程部有权建议公司调整施工队伍。3、协作公司劳动人事部门对工程劳动力的招用状况进展定期或者不定期的监视检查，指导工程部正确用法劳务工，订正不标准用工行为。4、工程部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、平安交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度方案等指标进展细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。5、工程部对劳务作业层实行按产联质计酬与节省消耗嘉奖相结合的安排方法，进步劳务施工主动性。篇二：劳务分包方案书劳务分包计划书劳务分包方案书为确保分包工程施工的平安生产，明确双方的责任和权利，经双方协商全都，同意签订本协议书。甲方：乙方：一、工程概况：1、工程名称：分包工程：2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工程，孔桩爆破。2、分包工程开工日期：分包工程开工日期：二、工程报价注：孔桩深度15米以内〔含15米〕按290元/m3计算，超过15米的，超深局部按290*2计算。钎探3米以内按40元/m计算，3米以上按60元/m计算。以上单价均不含税价。如因地质缘由，相关部门确认人工不能施工的状况下，甲方按实际方量赐予乙方收方，护壁每边按15公分计算，并按合同结算。2、工程价款的结算方式：工程费用结算单必需有工程经理、施工管理、预算〔或工资〕人员及分包商共同签字有效，个人出具的结算单为无效单据。按实际发生工程量为结算根据。3、劳务价款付款方式〔1〕乙方按甲方内部管理方法，由甲方有关部门对乙方所施工的工作量，劳务酬劳的计算进展审核批准，四方依据建立方资金拨付状况，以货币形式支付劳务酬劳给乙方。〔2〕支付方式：按当月完成工程进度的80%支付工程进度款，等根底工程验收合格后2个工作日内付清余款。〔3〕甲方支付乙方的劳务酬劳已含生产用具、劳动爱护等费用，乙方为甲方供应劳务，所需生产工具、劳动爱护由乙方自行预备。三、平安生产责任：1、甲方责任：1、1按工程分包合同商定，向乙方供应必要的施工条件和工程有关资料。1、2向乙方供应水、电二级爱护电箱、材料运到工地上，甲方关于平安生产的总体部署和要求。1、3按有关规定，履行总包单位的管理职能，对乙方的宿命生产进展监视、检查。1、4如人力不行抗拒的因素不能生产或容洞之类等，甲方应准时处理。2、乙方责任：2.1入场前，装备与工程规模、技术、平安难易程度相适应的工程管理组织机构，设置专〔兼〕职平安管理人员。2.2根据甲方施工组织设计和平安生产总体部署和要求，编制分包工程的施工方案和平安技术措施，建立自身的平安管理网络和规章制度。2.3入场前向甲方供应管理人员名册；对全员职工进展平安生产训练，并做好施工中的平安技术交底。2.4确保施工现场平安防护设施的标准，确保人员劳保用品配用的齐全、有效。担当由于自身平安措施不利或违章指挥、违章操作所造成的事故责任和事故的一切费用。2.5自负其责地抓好分包工程的平安生产管理，同时承受和服从甲方有关平安生产的监视管理。2.6发生伤亡事故，应按有关规定和程序马上上报其上级主管部门，并通知甲方，主动协作上级主管部门进展事故调查，由此而发生的一切费用。两万元内乙方自行担当，超过贰万的费用，甲方担当80%，乙方担当20%。四、平安生产权利：1、甲方权利：1.1针对检查中发觉的平安生产重大隐患，有权对乙方实行限期整改、经济惩罚、停工整顿的处置措施。由此所造成的后果和一切经济损失由乙方担当。1.2如因乙方缘由影响甲方进度或让甲方不能正常施工甲方有权对乙方做出清退出场的处置，由此所造成的后果和一切经济损失由乙方担当。反之如因甲方缘由，让乙方不能正常施工或导致停工，甲方必需按生产的实际方量收方结算。2、乙方权利：2.1有权回绝甲方以及其他有关方的违章指挥在不具备平安条件下的强行施工。本协议有效期自年月日起，至乙方退场止。五、争议当承、分包发生争议时，可通过承、分包双方上级主管部门协商调解，假设达不成全都看法，可向政府有关部门申请仲裁。六、本协议在双方签字盖章后生效。七、本协议一式叁份，双方各执一份，