劳务施工班组管理办法.docx

劳务施工班组管理办法 工程工程施工班组管理方法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，标准工程分包和劳务分包队伍的选择和用法、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，掌握经营风险，促进公司又好又快地进展。结合公司实际状况，特制订本方法。2、原那么2.1、坚持依法管理、有序可控的原那么；2.2、坚持统一领导、分级负责的原那么；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原那么；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原那么。3、管理机构与职责3.1公司成立工程工程分包领导小组〔以下简称分包领导小组〕，其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷大事和平安质量事故等。3.3公司相关部门主要管理职责依据公司目前机构设臵现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，平安主管是施工班组平安监管的主要责任人员，其他职能岗位人员依据各自的职责范围对施工班组施行日常监管。3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推举合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进展工程技术、质量平安的综合管理工作；参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.2财务科负责班组结算付款掌握工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监视检查；参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.4质安科负责参加工程工程施工质量验收，参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参加考评、推举合格施工班组的工作。4施工班组的资格管理4.1施工班组准入条件4.1.1参加入选的施工班组〔含全部施工人员〕必需遵纪遵守法律，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违背社会治安及犯罪在逃人员。4.1.2施工班组必需严格服从公司施工班组管理制度，必需严格遵守工程管理科对进度、质量、平安、文明施工等方面的管理要求。4.1.3施工班组长应具备以下条件：4.1.3.1从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作阅历。4.1.3.2为人老实，责任心强，能吃苦耐劳。4.1.3.3必需会看〔给排水管道〕专业施工图，熟识〔给排水〕专业相关标准，理解〔给排水〕专业标准图集及施工工艺。4.1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通力量强。4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众大事、上访大事，没有贪污贿赂大事。4.1.4施工班组必需有固定的施工人员，必需向公司上报施工人员花名册，以备公司对工程工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如下：4.1.4.1入选大管道班组〔DN200口径以上管道〕：电焊工不低于2人，电工不低于1人，管道工不低于6人。有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、排水泵等。4.1.4.2入选小管道班组〔DN100口径以下管道〕：管道工不低于4人。有施工必备的工具。4.1.4.3入选附属修理班组：泥水工不低于2人，有施工必备的工具。4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必需有专业资格上岗证书。4.2工程专业分包企业准入条件4.2.1具有专业分包资质。4.2.2不存在被停顿招投标、平安生产答应证被暂扣等状况。4.2.3制止用法现场施工程度差，作业人员不能满足要求，特别工种无证件，不协作工程科管理的队伍。4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众大事、上访大事、有贪污贿赂情况的队伍。4.3. 施工班组的准入程序4.3.1施工班组的信息搜集。公司各部门、社会人士填写《施工班组推举表》后，即可以向公司综合科推举具备施工阅历实力强、信誉好、口碑好的施工班组。4.3.2工程管理科根据《施工班组推举表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进展考察、评价、挑选，考察其实际现场施工质量、力量、工期、施工特长、信誉状况等。填写《施工班组资风格查表》。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。4.3.3施工班组信息库的管理。施工班组信