水泥分厂粉磨工段内部管理手册.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 水泥分厂粉磨工段 内部管理手册 拟 制： 审 核： 批 准： 发布： 实施 ：  目 录 工段岗位工作标准………………………………………………1 休假管理制度……………………………………………………10 劳动纪律管理制度………………………………………………21 绩效考核管理制度………………………………………………22 生产工艺管理制度………………………………………………32 三级巡回点检制度………………………………………………39 安全环保管理制度………………………………………………43 卫生管理制度……………………………………………………48 水泥磨检修管理制度……………………………………………52 物资及工器具管理制度…………………………………………58 人事管理制度……………………………………………………60 第三方人员管理制度……………………………………………61 磨系统突发停电事故应急处理预案……………………………63 突发高温灼、烫伤害事故应急处置及救援预案………………64 主机事故应急预案………………………………………………67 员工触电事故应急预案…………………………………………68 其它工伤应急预案……………………………………………… 粉磨工段岗位工作标准 一、工段长岗位工作标准 1 基本职责 在分厂厂长的领导下,负责工段内部的生产管理和调度工作，处理本工段生产范围内的有关事务，确保生产、发运任务的完成。 2 工作内容和要求 2.1 根据分厂生产计划和调度会决定，正确指挥、协调相关各个环节，完成上级布置的各项任务。 2.2 对本工段各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时请示主管领导。 2.3 加强与公司专业技术人员、职能部门及相关生产单位的联系，互相勾通，密切配合，解决生产中出现的问题。 2.4 负责对本工段和第三方单位员工的教育管理，防止各种事故发生。 2.5 根据生产、发运任务，向本工段各生产作业班下达生产任务，并监督执行。 2.6 负责抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训工作，提高职工素质。 2.7 组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作 2.8 组织工段事故/事件分析会，共同调查、分析原因及采取有效措施。 2.9 严格考勤制度,安排好班内人员轮休。 2.10 完成上级布置的其他工作。 3 工作程序与方法 3.1 工作程序 3.1.1 上班后首先到本工段各岗位巡回检查，检查、了解当前生产情况。 3.1.2 参加班前会，总结情况、落实工作计划，布置生产任务。 3.2 工作方法 3.2.1 深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据、资料。 3.2.2 参加部门每天生产协调会，汇报当天工作、落实分厂会议精神。 3.2.3 发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。 3.2.4 立场坚定、原则性强，严格执法，处理问题注意策略性和灵活性，做到手段和目的的统一。 4 权限与责任 4.1 权限 4.1.1 有权拒绝违章指挥。 4.1.2 在处理生产问题时，有权要求相关专业协助。 4.1.3 有权处理本工段发生的各种问题，处理不了的，向分厂领导汇报。 4.2 责任 4.2.1 对按质/按量完成本工段生产计划负责。 4.2.2 对安全生产和设备安全运转负责。 4.2.3 对本工段有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。 5 检查与考核 5.1 分厂领导每月按本标准检查考核,并按部门绩效考核办法进行奖罚。 二、副工段长岗位工作标准 1 基本职责 在工段长的领导下,负责本工段生产管理和调度工作，处理本系统生产范围内的有关问题，协助工段长完成生产任务。 2 工作内容和要求 2.1 根据分厂生产计划和调度会的决定，协助工段长协调、指挥本工段各个环节，完成上级交给的各项任务。 2.2 对所管辖系统的各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时向工段长报告，必要时请示分厂领导。 2.3 加强与相关生产单位的沟通和联络，密切配合，解决生产中出现的问题。