劳务人员管理流程图.docx

劳务人员管理流程图 劳务人员管理流程名目一、承接工程、成立工程部二、编制劳动力需求方案、三、劳务人员素养评定四、确定外包队伍及队劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参加工程工程建立的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是工程做大、做细的关键，良好的劳务人员管理可以很好的展现公司、工程部的形象，同时在建筑市场竞争日益剧烈的大环境下，劳务管理的好与坏挺直关系着工程工程的本钱、质量、进度、平安以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理形式，为适应建筑市场及公司的快速进展，公司依据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。主干流程图：一、承接工程、成立工程部公司经营部门投标获得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命工程经理，工程经理为第一责任人，负责工程领导班子组建、劳动力组织、施工质量、平安、进度、文明施工、经营、财务等，进展全面管理，工程经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成工程部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、催促、引导、关心工人进展施工作业。二、编制劳动力需求方案工程部成立后，依据工程工程的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，根据工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度方案和劳动力需求方案，明确各施工段的劳动力数量和技术程度需求，对专业技术程度要求较高的工作可采纳专业外包班组施工。三、劳务人员素养评定依据工程工程的特点，对外包队伍和队工人进展施工技术程度及单价进展评定。1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质〔包括工人的岗位证书持有率〕；管理力量、专业技术程度；施工年限〔包括分包队队员的施工年限及施工阅历〕；已施工完毕的工程及在建的施工工程；社会的口碑反应状况等方面。2、队劳务人员的资格评定包括：有无从业资格〔包括特别工种作业人员的岗位证书〕；施工阅历及施工技术程度；在其他工地上的工作经受等方面。四、确定外包队伍及队劳务人员通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公正方式猎取施工资格。依据各分局部项工程的工程量，编制分局部项工程量清单。列述各分局部项工程施工强度、施工难度。根据既定施工方案及甲方供应的节点工期排列劳动力方案及分局部项进度方案。将以上资料供应给各施工班组，进展投价竞标。以施工定额及标后预算作为单价评定标准，选择合适我工程工程的外包队伍。依据劳动力需求方案及分局部项进度方案确定队施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。依据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的合同，综合分析以上因素，有选择确实定出施工外包队伍与队劳务人员，优先用法长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。五、施工管理1、劳务人员进场信息登记反应劳务人员进场后，应准时进展进场登记，留取复印件、特别工种证复印件、银行卡号、联络方式等并存档，并到当地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。2、劳动合同签订劳务人员进场后，工程部应准时与外包队伍签订分包劳动合同，与队劳务施工人员签订单项劳动协议。分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利及义务容，后勤管理规定，工程款支付制度，协作队伍劳务人员管理制度，劳务人员工资发放比数等进展明确描绘与规定，单项劳动协议要对权利及义务容，后勤管理规定，工资发放制度作出明确描绘与规定。劳动合同一式四份，存放于财务科、经营科、工程单位、协作队伍或队劳务人员各一份。严格合同执行力量，做好统计与归档。3、劳务作业人员进场训练人员进场后，组织协作单位人员与队劳务人员进展入场训练。主要容包括：施工作业人员进场须知，技术交底，平安技术交底，岗前培训，特别作业人员专项训练等。进场须知主要对工程概况，后勤管理制度，生产及生活平安规定等方面进展系统的训练。各班组针对各分项工程的特点，进展详尽的技术交底及平安技术交底。针对特别作业人员进展专项的技术交底及上岗培训。资料由工程进展统计与归档。4、施工过程掌握劳务人员以小班组为单位进展管理，依据组员的技术程度和表现评定其劳动系数，依据单项工程的施工强度、施工难度及工程量制定适宜的施工定额派发定量工作，使员工自主找活干，进步员工的主动性，通过班前会，对即将要开头的工作进展统一支配，详细到班组，进展技术及平安交底，晚上通过碰头会，召集小班组进步行每一天的工作总结，支配明天的方案，对于当天各班组施工完成状况，各班组长负责记录班组工人出勤及完成工程量并与协作单位负责人签字认可。1〕质量管理：施工前签订《质量保证合同》，根据施工技术交底施工，设专职质量员，做好自检、交接检、综合验收的程序，强化质量验收，加强施工产品的一次合格率。2〕平安管理：本着‘珍爱生命、平安第