某鞋业股份有限公司人才资源管理制度.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 浙江奥康鞋业股份 有限公司 人 才 资 源 管 理 制 度 二○○八年十一月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总 则 3 第二章 定岗定编管理规定 3 第三章 招聘管理规定 5 第四章 人才任用管理规定 9 第五章 考勤管理规定 14 第六章 奖惩管理规定 31 第七章 劳动合同管理规定 39 第八章 职业生涯管理规定 29 第九章 人事档案管理规定 22 第十章 附 则 42 第一章 总 则 第一条 目的 全面规范、提升公司人才资源整体开发水平，促使企业进步与个人价值的提升高度融合。 第二条 宗旨 人才资源是第一资源。 第三条 原则 人才资源，公司所有；绩效制胜，持续发展。 第四条 范围 本制度适用浙江奥康鞋业股份有限公司全体员工。 第二章 定岗定编管理规定 第一节 总 则 第一条 定岗定编是指依据公司的战略目标及销售、生产任务，对工作职责、业务流程进行分析，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 第二条 定岗定编工作是公司人才资源管理工作的基础，公司一切招聘、任用、培训、考核、薪资等人才资源管理工作均须在遵守本管理规定的基础上进行。 第三条 人才资源中心为定岗定编管理规定的制订者，负责统筹管理全公司的定岗定编工作，对公司内各部门、下属单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导，并具体负责公司总部各中心的定岗定编管理及实施工作。 第四条 各级人事部门具体负责所在单位的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 第五条 组织架构及编制 1．根据公司实际经营情况，定期（一般为每年年初）制定和完善公司组织架构，内容包括：治理结构、部门设置、岗位层级设置、岗位名称、人员编制等。 2．组织架构和编制一经确定，各单位或部门不得随意修改，如确需进行调整的，涉及部门内部编制增减的，由申请部门填写《扩编申请表》提交申请，由所在人事部门初核、总经理审核、分管副总裁审批，人才资源中心备案；部门撤建或多部门发生变动或大幅度调整影响整体组织架构的，可由相关单位填写《组织架构变更申请表》并附上调整方案，由人才资源中心复核后，报分管副总裁、总裁审批。 3．根据组织架构，各公司设定相应部门、岗位、管理层级、职责流程等，各部门需严格按照规定来实施，任何个人及单位不得随意修改或拒不执行。 4．公司可根据需要在各下属单位设置特聘人员，列入股份公司编制，除股份公司人才资源中心批准人员以外，各下属单位应按照设定岗位确定人员岗位编制，不得自行设定编制外岗位。 第六条 岗位说明书 1.岗位说明书是定岗定编工作的重要组成内容，主要内容包括：岗位任职资格、岗位名称、岗位编制、岗位职责、岗位权限、岗位考核指标等。 2.公司规定每个岗位都需要制定岗位说明书，岗位说明书的制订由人事部门组织各业务部门负责人一起拟订，并由所在岗位的隔层主管（至少部门负责人）审核确定。 3.岗位的职责调整或组织架构变动，可根据实际情况由人事部门组织岗位说明书的更改和修订。 第三节 定岗定编的管理及监督 第七条 定岗定编方案确定后，总部由人才资源中心具体负责落实和管理，各级人事部门负责所在单位的具体落实及管理。各级人事部门应根据组织架构和编制，对管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反定岗定编管理规定的情况，应逐级上报，限期整改。 第八条 未经申报审批而擅自更改组织架构及岗位名称的，公司不予承认，相关岗位人员工资不予核发，所造成的损失由相关责任人承担。 第九条 总部各中心、各下属单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况，应逐层上报至各相关人事部门或分管副总裁，对违规行为进行整改。 第十条 任何单位、个人有义务就其所知，将其所在单位违反本规定的有关事项上报总部人才资源中心，人才资源中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重追究单位或个人责任。 第十一条