某集团绩效考核指标大全.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 绩效考核指标 目 录 \o 1-3 \h \z 高层管理人员 总裁绩效考核指标 编号 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 资产负债表和损益表 每年 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 损益表 每年 3 主营业务销售收入 当期销售收入 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分 损益表 每年 4 总成本费用率 总成本/总营业收入×100％ 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分 损益表 每年 5 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 损益表及资产负债表 每年 6 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％ 目标值（ ）％。增加10个百分点，加（ ）分；减少10个百分点，减（ ）分 公司战略目标行动计划实施报告 每年 7 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值 目标值（ ）。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 企业文化调研 每年 营销副总裁绩效考核指标 编号 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 资产负债表和损益表 每年 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 损益表 每年 3 主营业务销售收入 当期销售收入 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分 损益表 每年 4 人均销售收入 公司当期实现的销售收入／公司销售人数平均数 目标值（ ）万元/人，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元/人，减（ ）分 损益表和人力资源数据 每年 5 毛利率 1－销售成本/销售收入×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 费用明细科目及预算资料 每季 6 销售费用率 销售费用/销售收入×100％ 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料 每月 7 市场份额 销售收入／行业销售总额 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 销售月报／市场资料 每年 8 销售预测的准确率 1－（预测销售量－实际销售量） ／预测销售量×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 销售报告及月度销售计划 每季 9 库存周转率 销售成本／产成品库存平均余额 目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分 或：实际值/目标值×100 损益表、库存报表 每年 10 客户满意度 客户满意度指标 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 客户满意度调研 每年 11 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 公司战略目标行动计划实施报告 每年 12 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值 目标值（ ）。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 企业文化调研 每年 一三 员工满意度 接受调