某集团人力资源管理咨询案例范本.doc

　　　　　 整合人力资源,全面提升XX竞争力实力 XX集团人力资源管理改善建议案 深圳市硕旺人力资源产业有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 目 录 1、对XX集团经营现状的初步认识 3 2、XX集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 4 3、改善内容与工作步骤 7 第一阶段：明确XX经营理念与思路，确认XX战略……………………………….7 第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9 第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11 第四阶段A：绩效管理体系设计………………………………………………….13 第四阶段B：职权管理体系设计………………………………………………….16 第四阶段C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16 第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19 第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20 4、项目运作与管理 21 5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 24 6、备选顾问介绍 28 7、增值服务 30 1、XX集团经营现状及人力资源需求的初步认识 重庆XX集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施热动力机械行业内相关多元化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业，并于20XX年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。XX集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！ 根据XX集团的经营战略及发展目标，我们认为XX集团在走过了企业家牵引的一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为XX集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化。 我们将根据三个层次来提供咨询服务： 第一个层次：基础性人力资源管理建设，即为XX集团梳理和优化内部人力资源管理流程，保证XX集团人力资源常规管理的规范化、专业化、效绩化。在这个层次，我们主要为XX集团进行职务职能分析、建立各项常规管理制度等。 第二个层次：战略性人力资源管理建设，即根据XX集团的经营及发展战略，确定人力资源管理战略，以指引整个集团的人力资源管理及开发工作，为集团经营提供人力资源战略支持，确保提升组织绩效。 第三个层次：创新性人力资源管理建设，即在XX集团人力资源管理规范化和可持续性发展的前提下，根据集团的产品及经营特点，提炼出XX集团独特的人力资源管理理念和模式，提升XX集团核心竞争力。 总之，硕旺人力资源产业公司将依托XX集团自身的资源优势和发展惯性，将我们的顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于XX集团经营战略和发展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决XX集团快速成长中存在的人力资源管理问题。 2、XX集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 XX集团要可持续性、跨越式发展，应先从基本的管理平台入手，明确集团的经营理念和战略规划，以此为先导： 1) 挖掘集团核心增值价值流。 2) 以增值流程为中心明确核心部门职能。 3) 优化、整合现有人力资源。 4) 建立有效的激励与约束机制。 5) 建立科学的人才引进、培养与退出机制。 6) 建立灵活的薪酬分配机制。 2.1 方案目标： 硕旺公司将帮助XX集团建立一套规范的职务职能体系、科学的分配与激励机制、完善的人才储备与发展体系等，使XX集团的人力资源管理体系达到以下三个层面的整合：  公司组织与战略的匹配  岗位设置与组织流程的匹配  个人资质与岗位设置的匹配。  个人业绩与个人利益的匹配  个人利益与公司利益的平衡。  个人价值观与公司价值观的融合 2.2 方案总体思路： 硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列思路帮助XX集团改善人力资源管理体系： ——通过对XX集团战略目标的分解，使XX集团人力资源职能战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目标。 ——以流程分析为主线，集团战略为导向，