电厂燃料工作总结.pdf

电厂燃料工作总结 2012 年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司 2012 年工作 会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强 燃料市场的调研与分析工作， 优化公司燃料采购结构， 市场煤采购比例不断上升， 有效降低 了公司燃料成本。 加大重点合同煤管理工作， 加大检质监装力度， 以降低厂矿热值偏差为主 要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、 以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。 进一步做好燃料全过程管理工作， 加强规章制度建设， 全面落实并做好做好 “总经理备查煤 样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打 击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将 2012 年工作总结如下： 一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012 年 截至 10 月份完成进煤量 xx 万吨，其中，重点合同煤 xx 万吨，市场煤 xx 万吨。截至 10 月 份入厂热值完成 xxMJ/KG ，入厂标煤单价实际完成 xx 元/ 吨，较年度控制目标 xx 元/吨低 xx 元/吨，其中重点合同标煤单价完成 xx 元/ 吨，市场煤标煤单价完成 xx 元/ 吨，节约燃料 成本 xx 万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。 二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2012 年上半年，特 别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之 2012 年中 宁公司重点合同实行一月一签定的政策， 导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难， 为此 在公司的正确领导与大力支持下， 燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作， 争取取得神华宁 煤的理解与支持， 逐月落实重点合同签订工作， 紧盯重点合同发运情况， 按列落实重点合同 兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到 xx 万吨，重点合同兑现率完成 98.5% 以上，处于区内各电厂前列。进入 6 月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市 场煤价格不断下降， 重点合同价格受多种因素影响没有进行调整， 较市场煤标煤单价偏差在 xx 元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神 华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至 10 月份减少重点合同进煤 约 xx 万吨，有效降低了公司燃料成本。 三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2012 年，燃料部积极按照公司“保 量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的 市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场， 千方百计拓宽市场煤源，积极 优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引 xx 公司、 xx 公司、 xx 公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场， 培育了 xx 公司、 xx 公司两家月 供应量在 xx 万吨以上的重点客户，形成了“重点客户