某纺织有限公司奖惩制度.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 ×××× 纺 织 有 限 公 司 ×××× TEXTILE CO.,LTD 文件编号 ××-20XX-06-02 版 本 号 1．0 类别 制度 奖 惩 制 度 本 页 改 0 页码 1/5 生效日期 20XX 年 7月 1 日 1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。 2.范围：适用于本公司员工的各项管理。 3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。 4.内容： 4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。 4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。 4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。 4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。 4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同年度功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。 4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。 4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。 4.8奖惩标准： 4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）： 长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。 具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。 充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。 具拾金不昧行为者。 具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态 者。 工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。 长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。 长期做好设备日常保养工作者。 阶段性技术等级测试成绩显著者。 （10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。 （11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时发现并立即反馈者。 批 准 审 核 编 制 发送: 总经理室□ 办公室□ 财务室□ 总务室□ 准备车间□ 织造车间□ 文件编号 ××-2004-06-02 文件编号 ××-2004-06-02 奖 惩 制 度 (12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。 (13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。 (14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。 (15) 一贯自觉维护生产、生活秩序者。 4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）： (1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作 品质突出者。 (2) 领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。 (3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。 (4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。 (5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。 (6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。 (7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。 (8)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。 4．8．3以下表现记小功（1-2次）： (1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。 (2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。 (3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。 (4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。 (5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。 4．8．4以下表现记大功（1-2次）： (1)对提高产品质量有特殊贡献者。 (2)避免重大事故者。 (3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者。 (4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。　　　　　　 (5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者。 (6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失者。 4．9处分标准： 4．9．1以下表现记公开警告（1-2次）： 页