银行文明优质服务简报篇.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
银行文明优质服务简报篇 银行文明优质服务简报篇 银行文明优质服务简报篇 金融业的竞争,是一种信誉的竞争,更是一种服务的竞争。谁的 信誉好,谁的服务好,谁就能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的 市场。 银行服务贵在“深入人心,作为一线员工,既要将服务的理念牢 固树立在自己的内心深处,又要深入到客户内心世界中,真正把握客 户的需求。我们经常提出要”用心服务“,讲的就是我们要贴近客户的 思想,正确地理解客户的需求,客户没想到的我们要提前想到,用真 心实意换取客户长期的理解和信任。 不同客户的需求心理不同,要深度挖掘、动态跟踪。对于普通客 户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可,比如大堂经理的进 门招呼,柜台人员的微笑和礼貌用语;对于VIP客户,则更多的要考虑 如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问 题。为客户服务除了及时、准确、到位之外,还要能激发客户需求。 只要我们每一位员工真正地把服务“深入人心”,我们就一定能够 在行业竞争中脱颖而出。 银行文明优质服务简报 阳春之始,激情焕燃。在四月浓浓的春意中,XX县XX分社以真 情、优质的服务温暖每位顾客。 细节决定成败,细致化服务一直是XX信用社的服务宗旨。统一 布署项日常管理事务,结合实际工作,从自身的不足出发,立足本职 工作,因地制宜开展员工形象的美化、员工服务细节的提升、现场有 序管理以及环境卫生整洁等方面的改进与提升,全面提高顾客对信用 社认知度和满意度。 XX信用社积极开展对客户进行维系工作,走访忠诚客户,优良客 户,开发潜在客户,征求客户对信用社服务工作的意见和建议。同时 以细致周到的服务不断的发展新客户。 从环境入手,以清晰的形象感染每位顾客。首先,员工统一着 整洁的工作服微笑、真诚提供服务。其次,改善网点大厅及周边 的环境卫生,并配备一系列便民用品提升服务质量。 以心交流,折射青春的美丽,XX地处偏远,客户的认知能力有限, 在办理各项业务的过程中,XX信用社的员工均能像照顾自己的家人一 样细心照顾,贴心引导,保证每位客户满意而归! 优质的服务不仅仅是一个微笑,更是一面真诚的镜子,它反射出 顾客心情,亦照出了服务的品质;它是在用心呵护顾客的心情和心灵; 服务是每个企业共有的,优质服务成为银行永恒的追求,不只是荣誉, 更是承诺。如何进一步提升服务效率,服务质量,关键在于服务中的 每一个微小的细节,需要每位员工将心比心的去了解顾客的需求并在 细节上去关心温暖对方,才能将工作做好。 银行文明优质服务简 报 优质服务是银行竞争的法宝。金融业的竞争,说到底是信誉的竞 争、服务的竞争。谁的信誉佳,谁的服务好,谁就能更加适应客户的 需要,谁就能占领更多的市场。 为真正创建服务品牌,县信用联社从基础管理和服务提升抓起, 从环境建设标准化、人员形象标准化、服务流程标准化和现场管理标 准化四个方面入手,通过培训和参观,统一员工站姿、坐姿、行姿以 及指示、引领手势等服务姿势的学习; 通过每天的晨会,学习文明服务用语和服务规范,强化员工文明 服务习惯,激发员工工作激情; 通过开展内外部环境整治、现场分流,从环境卫生到绿植摆设, 从宣传册页放置到物品摆放,进一步明确各个环节的规范化操作流 程。“6+7服务规范“、”仪容仪表五大要素“、”营业环境日常巡检表”、 “六大服务礼仪规范\规范的服务标准在该联社全面推行,优质服务 在细微环节处处体现。 让客户满意的服务才是最好的服务。这就对我们全系统的员工提 出了更高的要求,我们的服务水平要不断提高才能满足客户日益变化 的要求。联社向各网点大堂经理每月的例会指出:要不断学习新知识, 熟悉新业务,掌握新技能,努力提升服务水平,推动全系统的服务水 平再上新台阶。各社要把保证服务质量作为头等大事来抓,真正做到 接待顾客“有礼、有节、有度“,处理业务”规范、快速、准确”,服务 环境”清新、整洁、舒适”,让顾客感到“和谐、友爱、温馨, 今后,联社将建立服务水平与收入相挂钩的考核制度,同时把文 明优质服务在提高一个层次,加大考核力度,努力促进全员服务水平 的不断提升。 内容仅供参考

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档