劳务分包队伍管理办法 (2).docx

劳务分包队伍管理办法 (2) 第一章总那么为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，躲避劳务分包队伍恶意讨薪大事的发生，标准劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工平安和公司业务的正常运行。根据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本方法。本方法所称劳务分包作业是指公司全部业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等全部类别。其次章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度但凡在我公司劳务承包的施工队伍，必需是具备相应资质并在公司施工部、工程管理部备案的劳务企业〔个人〕。劳务分包招标前公司施工部、工程管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、平安生产状况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司工程承包劳务。第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行工程经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必需先签订分包合同。劳务分包合同应明确商定工程范围、建立工期进度、工程质量、工期要求、平安生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外损害保险、等事项。第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算根据为：已经完成的合格的工程量〔有验收证明〕，且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要供应发票的，按财务要求供应发票或完税证明，供应工资单的，根据实际出勤工人的名单供应签字完好真实的工资单。第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必需仔细填报“进场劳务人员登记表〞，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司工程部，有工程部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的根据，无证人员不得进入施工现场。工程部装备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍供应的工资单与工程部考勤人员全都。劳务分包企业应向所承建工程委派工程劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产支配、质量平安和、持证戴牌上岗等日常管理工作，承受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收〔验收后应出具验收证明〕进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必需持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当到达100%。劳务分包人必需在工程开工前与公司签订“不拖欠民工工资款承诺书〞，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进展开工结算。第六章奖罚工程部对劳务分包人的履约及综合管理力量进展评估，并建立资信档案，仔细执行本方法有关规定的劳务分包企业或个人，在年度综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员赐予相应的加分嘉奖，并列入“合格企业〞名单。劳务承包单位有以下行为之一的，将作为不良行为记录在案，除按劳务合同惩罚外，在企业综合考评、参与招投标时赐予减分、不予参加投标处理。〔一〕劳务承包企业挺直雇用劳务人员，未签订劳动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；〔二〕劳务承包人收取工程款未准时发放工资单；〔三〕劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；〔四〕将劳务工作再次分包的的；〔五〕伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许别人以本单位的名义承揽工程的；〔六〕技术工人无证上岗，或人员、技术工种装备缺乏，进展劳务作业施工的；〔七〕劳务分包企业未委派工程劳务队长等管理人员的；〔八〕不服从总包单位管理的；〔九〕由于劳务分包企业管理混乱，造成农民工上访，情节严峻的。〔十〕由于劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故，造成重大质量事故和质量隐患的。第七章附那么本公司承揽的其他工程，其劳务管理参照本方法执行。本方法自公布之日起试施行。