劳务分包队伍的选择管理办法.docx

劳务分包队伍的选择管理办法 劳务分包队伍的选择管理方法一、坚持准入制度分包队伍的选择，必需符合《劳务分包管理施行方法》第四条至第七条的要求。工程分包必需符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及详细的规定。二、施行业绩考核对符合准入条件的分包队伍，要准时进展业绩考核，防止有不良业绩行为的分包队伍担当工程施工分包或供应劳务。必要时还要实行保函或保证金制度。三、推行公开竞标凡需进展劳务分包的工程工程，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公正竞争，择优录用。四、集体讨论打算对劳务分包队伍的选择，必需坚持集体讨论打算，不准个人决策。工程部必需召开特地会议讨论劳务分包队伍的选择，经票决制确定用法的劳务分包队伍，对反对看法的要记录在案。五、公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列劳务分包队伍所担当的工程工程和工作业绩。各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍担当施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得用法。六、劳务分包合同的签订1、标准合同文本。要结合本单位实际状况，依据不同的劳务分包种类，参照《劳务分包管理施行方法》供应的参考文本，拟定合同文本，做到内容完好、权责明确，标底清晰，手续完备，合法有效。2、确定合同价款。分包价款不得高于我方中标的合同价款。合同签订后，任何一方不得擅自转变合同价款，但当工程数量发生改变时，可依据乙方实际完成工作量，经甲方确认后按相应单价调整乙方合同总价款。3、进展书面责任承诺。劳务分包合同正式签署前，劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和平安，服从工作支配和管理进展书面承诺，并供应履约保证。4、分包合同签署。劳务分包合同应由法人代表或其托付人逐页签署，并加盖法人印章，写明签署时间，不得漏项。5、建立合同台账。工程经理部建立本辖区或本单位的劳务合同管理台账，进展全过程动态管理。6、合同的变更或解除。当劳务分包合同根据的工程工程有所变动，致使商定的条款发生改变时，应经双方协商后准时变更或签订补充合同。合同执行完毕要准时办理解除合同手续。七、验工计价及拔付款〔1〕劳务费用和支付的根据。以劳务分包合同《劳务费用清单》为根据，以相应的劳务单价和乙方实际完成的工程质量合格的劳务工作数量验工计价，计算劳务费。〔2〕完善审核手续。坚持部门审核、总工程师审核、工程经理审批制度。要严把审核关，不准弄虚作假。〔3〕劳务费用的支付。根据审核签认的计价额，扣除应扣各项费用，