加强控股公司管理的若干规定.docx

加强控股公司管理的若干规定 关于加强控股公司管理的假设干规定〔征求看法稿〕第一章总那么第一条浙江省耀江实业集团有限公司及其控股公司须合法经营、照章纳税，遵循对出资人负责的原那么。其次条本规定适用于浙江省耀江实业集团有限公司〔简称集团〕控股的公司〔简称公司〕。第三条本规定适用于浙江耀江实业开发有限公司〔简称实业公司〕、浙江省耀江房地产开发有限公司〔简称房产公司〕、浙江省房地产开发公司〔简称浙房〕控股的公司〔简称公司〕。其次章组织和人力资源管理第四条公司组建须由集团办公室参加组织和指导，组织构造、部门设置、职能确认和人员装备等须报集团经总裁批准后施行。公司副总经理以上人员及财务、工程、招标管理〔设备材料〕、销售、预决算部门的负责人等重要岗位任职人员原那么上由集团委派，其别人员的任用由公司自行打算。公司部门副经理〔含〕以上人员的档案报集团备案，劳动人事报表须在每半年末报集团办公室；每年11月30日前将次年度用人方案经集团办公室审核报集团总裁批准后施行。第五条公司可在当地聘请集团统一委派以外的人员，原那么上实行属地化用工、属地化管理、属地化薪酬。集团委派人员与集团签订劳动合同，公司聘请人员与公司签订劳动合同。公司可依据集团的薪酬标准和工资构造，结合当地实际状况制定方案，经集团办公室审核报集团总裁批准后施行。第六条集团外派人员享受驻外津贴，每年标准为：总经理5万元，副总经理3万元，其别人员2万元；浙江省内控股公司〔杭州市除外〕按前述标准的80％执行。第七条集团外派人员档案由集团统一管理，由集团办理社会保险和公积金等，每年年底由集团财务部门向公司结算相应费用。集团外派人员参照《耀江集团职工根本医疗保险方法》浙耀集[2005]20号相关条例，在公司报销医疗费用。属地聘用员工的医疗费由公司按属地政策规定办理。集团办公室与财务部门年终对公司医疗费用报销状况进展汇总、检查、结算。第八条集团外派人员一般由公司通过租房方式解决住宿，详细标准：公司总经理两居室公寓套房，面积90平方米以内，中等装修，装备相应生活设施；公司副总经理一居室公寓套房，面积60平方米以内，简洁装修，装备简洁生活设施；其别人员依据状况供应集体宿舍〔未婚者二人一室，已婚者一人一室〕，装备简洁生活设施。第九条集团外派总经理、副总经理用车依据公司实际状况，报集团总裁批准后装备公务用车。集团外派人员每年因私回家报销差旅费一般不得超过5次〔含国定长假〕；集团外派人员的亲属〔指夫妻、父母、子女〕去外派地探亲，每年允许报销两人次往返交通费；特别需要超过规定的须报集团副总裁〔总裁助理〕批准。第十条公司须重视员工的素养训练和岗位培训，不断进步员工的业务素养和岗位技能。公司部门副经理以上人员一般由集团负责培训，经费由集团开支；副经理以下人员由公司自行培训，公司员工的训练培训费用报销标准按集团相关规定执行。第三章综合管理第十一条公司无权打算对外投资、合作经营事项，对外投资、合作经营和设立分支机构须进展可行性讨论，由集团总经济师组织评审《可行性讨论报告》，报集团总裁批准后由公司按程序组织施行。2000万元以下的对外投资工程报集团总裁批准，2000万元以上的由集团总裁审核报集团董事会批准。第十二条公司股权调整、注销、清算、并购其他公司等事务，须由集团法律参谋参加，由总裁审核并报集团董事会批准后办理法律手续。公司股东大会、董事会会议的召开及议题、预案，代表公司派出董事、监事的人选确定，须报集团总裁报准。公司章程、董事会会议纪要、股东大会纪要、决议等重要文件和资料报集团备案。第十三条公司须确定专人负责办理和管理工商登记工作，每年在规定期限内完成工商年检；股权构造、经营范围、经营期限等发生改变须依法准时办理工商变更手续并报集团备案。第十四条公司须依据档案管理规定，装备专职或兼职的档案管理员，建立完备的企业档案〔含技术档案〕。有关档案管理的施行细那么，参照集团相关规定执行，集团办公室负责定期、不定期检查、催促。第十五条公司须依据集团的指令和要求，对财务、销售、工程、设备材料、预决算实行网络化管理，须装备专管人员负责此项工作，集团办公室负责指导检查。第十六条公司的重大诉讼与重大非诉讼法律事务须报集团批准，由集团法律参谋负责审核与指导，归口集团办公室管理。公司标的100万元以上的诉讼案件，由集团统一供应法律效劳，公司填写《重大法律事务批办单》报集团法律参谋审核，集团总裁批准后按程序执行，诉讼案件文稿报集团备案。标的100万元以下公司诉讼案由公司就地聘用律师供应法律效劳、公司法人代表批准，诉前、诉后须报集团备案。公司标的100万元以上的重大招投标、重大突发大事等非诉讼事项，须由集团法律参谋参加；涉及并购、借款、担保、反担保及其他对外投资等重大事宜的合同会谈及文本定稿，须有