劳务分包计量管理制度.docx

劳务分包计量管理制度 工程计量管理方法一、目的为严格掌握工程本钱，标准工程施工计量以及现场签证管理工作，为公司制造更多、更好的经济效益，依据有关规定结合公司经营结算的阅历，特制定本方法。二、适用范围适用于公司在各个工程部劳务施工计量。三、工程计量管理方法：3.1合同内工程计量3.1.1合同内已完成施工的工程量为可结算工程量，除合同商定完成全部工作内容才可以结算的工程外，工程经理或者经营管理人员应每月按时向甲方工程部提交结算申请及计量资料。3.1.2提交计量资料后应对计量签字手续的完成状况进展跟踪，督促。假如因工程部结算周期缘由导致计量延迟的，延迟时长不得超过1个月。3.1.3进展计量支付的工程工程应是验收后质量到达规定要求的合格工程，在施工过程中应严格根据工程部要求掌握施工质量，避开因质量不合格导致甲方不予以计量。3.1.4工程部要求我公司完成合同外工作时，在进展施工时各班组应向工程部提出计量恳求，如再施工过程中未提出施工恳求导致我公司无法向工程部计量时，对班组也不予以计量。3.1.5工程部支付给我公司的工程款中均包含有质量保证金，因此完成结算后应保存相应资料待缺陷责任期满后向工程部申请退款。3.2合同外工程计量3.2.1现场管理人员、工程经理以及各班组长应具有较高的签证意识，加强签证管理，为公司制造更多的经济效益。以下作业应严格根据合同和相关法律法规进展签证。〔1〕已按工程部要求根据原图完成了局部工作，但因为设计变更或者其他非质量问题导致需要返工重来的，应办理工程签证。〔2〕施工图和设计变更以外的零星工作。〔3〕图纸外新增施工内容与清单漏项。〔4〕必需要有签证工程部才同意支付项。〔5〕合同中商定必需签认的。3.2.2现场签证，应严格根据合同中所商定的条款执行，必需遵循“先签后干〞的原那么，对工程部发出的口头指令，原那么上不予执行，除非得到工程部签证承诺，完成施工后应准时补办签证手续。3.2.3因大事发生突然，须紧急处理且单项现场签证总金额缺乏一万元的，可以在获得工程部签证承诺后先完成施工，事后由签证责任人在48小时内完善签证手续。3.2.4签证责任人办理现场签证，应做到签证内容、缘由、工程量清晰精确、无涂改、编号准、全，并有工程部的签字确认。3.2.5现场签证原那么上只计算增加而不计算削减的量。3.2.6由工程经理或公司经营管理人员负责现场签证的追踪和督促，并建立现场签证的工作台帐。对于反应回来的签证单必需再次具体核对，尤其是工程量及价款，一旦发觉问题应准时与工程部沟通解决。3.2.7签证责任人对现场签证状况，应定期〔每月〕进展分类汇总统计分析，并在每月将现场签证状况准时报送公司营运管理部，便于准时把握签证的完成状况。3.2.8签证责任人负责计算“现场签证〞的工程量，“现场签证〞中的单价、金额根据以下方式进展。〔1〕按合同预算或清单无法确定签证价款的按工程部供应的格式要求填报，并与工程部协商采纳本钱加利润的方式确定施工单价。〔2〕双方确认的合同、施工图预算或清单中已有适用于签证工程的价格或者让利条件的，按已有的执行。3.2.9现场签证单填写要求〔1〕现场签证必需签明大事发生的原始情况，写清签证的事实根据，反映大事的真实、全面及有效性。〔2〕填写时必需注明详细签证缘由、位置、尺寸、数量、用法材料、人工、机械台班等。〔3〕涉及材料消耗的必需写清材料的品名、规格、厂家、品牌、以及含税市场价格。〔4〕签证单需写明签证的编制日期和提交日期、签证事实发生日期、完成日期以及执行签证事实的书面根据，所得数量应有规律关系和清楚的计算式。〔5〕签证单内任何字句有涂改，都必需有涂改人的签名及加注日期。3.2.10因签证人事变动或人员流淌的，前任责任人必需在离岗之前将全部已经办理、正在办理、还未办理的现场签证资料全部移交给接任签证责任人，双方应在移交清单上签字确认。3.3工程索赔管理3.3.1索赔是工程工程化解经营风险，争取经济效益的重要途径，应高度重视加大工作力度。非我公司缘由或由于发生不行抗力因素而使我公司工程患病经济或工期损失时均可以提出索赔要求。在实际施工中向甲方工程部申请索赔时难度较大，且发起索赔恳求简单破坏两公司的友好关系。因此索赔过程中应实事求是，主动与工程部沟通，确保我公司损失可以得到补偿的同时考虑工程部的权限和立场，适当实行签证或变更补充协议等其他方式进展索赔。3.3.2工程经理应加强与工程部的沟通，按合同文件的要求，细心组织，科学施工，优质平安，干好在建，为索赔工作制造良好的外部环境。3.3.3索赔大事发生后，工程经理应准时向公司汇报，由分公司支配索赔管理人员与工程部经理一起完成索赔策划，并仔细做好索赔根底资料的搜集、整理和签认。在合同规定的期限内或其他