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劳务分包管理考核制度 劳务分包管理考核制度第一章劳务管理目的标准劳务队伍管理及劳务用工管理，有效掌握工程质量、平安、进度，实在保障劳务人员的合法权益。坚持用法整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原那么，严禁将工程工程转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包其次章组织机构、分工与岗位职责工程分部组织机构为加强劳务工作管理，工程分部成立劳务管理领导小组：组长：工程经理、书记副组长：副经理、技术负责人成员：工程技术部、平安质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。工程分部劳务管理领导小组职责〔1〕制订工程分部劳务工作管理方法，提出详细施行看法。(2)定期或不定期检查本工程所用劳务队伍组建、用法状况和劳务管理状况。〔3〕检查各队对劳务人员的岗前培训工作。〔4〕监视各队的劳务用工状况，催促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监视各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行状况。〔5〕检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行状况。每半年公布劳务队伍履约状况。〔6〕监视劳务人员工资支付状况。工程部劳务管理工作职责(1)工程部负责本工程劳务队伍的管理方法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。(2)对劳务队伍进展资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理状况定期或不定期的进展检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。(6)开展劳务队伍的效能监察；对不标准的劳务队伍施行警告、停工整顿、经济惩罚、清退等惩罚。(7)按合同商定方法劳务费用的结算、支付。部门职责分工工程技术部门〔包含物资设备部门〕1、依据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立方案及劳务人员用法方案。2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工力量等综合实力进展考察评价。3、为劳务队伍进展现场交底，供应作业指导书和相关技术资料。4、组织对劳务队伍的验工结算、开工验收工作。5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。〔物资设备部门负责〕6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监视管理，并参加验工结算、开工验收工作。〔物资设备部门负责〕7、监视检查劳务队伍所用危急物品的管理。〔物资设备部门负责〕8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素养、业绩、施工力量等综合实力进展考察评价。9、负责劳务管理施行细那么的制订。10、对劳务管理工作进展指导与监视。11、负责对劳务队伍进展《劳务用工合同》的拟定，参加《机械租赁合同》的拟订，制定工程部劳务分包考核制度。12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡前方可用法。13、负责与挺直雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》状况进展检查。14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员状况的有关数据、报表。15、负责对劳务队伍的验工结算、开工验收、清算等工作。平安质量管理部门1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监视检查，发觉问题准时提出整改看法并监视施行。2、催促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。3、负责对劳务队伍在生产作业全过程平安指导、检查与监视，参加进场全部劳务人员的岗前训练培训。4、催促劳务队伍建立健全内部平安、环境保证体系。5、负责和劳务队伍签订施工平安协议。6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等状况进展落实、检查与监视。7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。8、参加对劳务队伍的验工结算、开工验收工作。综合部门1、参加《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。3、依据治安管理规定，根据“谁雇用，谁负责〞的原那么，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。4、参加重大责任事故、治安灾难事故的调查处理，协作有关部门做好善后工作。5、催促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪遵守法律公约和平安管理制度。6、负责对从事危急品作业的劳务队伍的监视、检查、防止丧失、被盗和其它大事发生。7、协作有关部门对所用劳务人员进展必威体育官网网址、保卫，增加民族团结，敬重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣扬训练工作。8、对劳务人员定期进展清查，对可疑人员进展调查理解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和削减犯罪。财务部门1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。3、依据劳务队伍供应的劳务人员上月