劳务分包管理办法76119.docx

劳务分包管理办法76119 劳务分包管理方法〔2017版〕省建立集团目次1 总那么2 组织体系3 职责4 运行掌握5 绩效评价6 附那么附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商〔作业班组〕推举表附件3 劳务分包企业评价表附件4 工程劳务作业班组评价表1 总那么1.0.1为规工程劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，依据《中华人民国建筑法》、《中华人民国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本方法。1.0.2本方法适用于集团公司承建的全部工程工程的劳务分包管理。1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本方法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和工程部详细落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。2 负责催促分公司及工程部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监视并按要求建立合格分包方名录〔每年一季度进展测评〕。3监视检查各分公司、工程部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人〔地方政府主管部门有特别要求的报集团公司批准后执行〕。4负责对工程劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进展跟踪整改与验证，并保存记录。5 监视检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规管理，奖优罚劣。6帮助分公司、工程部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。7帮助集团招标中心及分公司进展劳务分包招投标管理工作。8帮助平安监视管理部对工伤事故〔大事〕的调查处理工作。9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训训练工作。3.0.2分公司劳务管理部门管理职责主要包括：1分公司必需选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规的劳务分包合同，并通过集团工程管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原那么上工程责任人不得用法自己的劳务公司。作业班组必需在集团合格班组名录选用，新进作业班组必需经工程部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。2分公司要装备至少一名劳务主管，对劳务分包状况进展监视管理，准时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。3分公司催促工程部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。4分公司负责做好对工程劳务用工管理的检查工作，对隐患进展跟踪整改与验证，并保存记录。5分公司应催促劳务分包企业建立完好花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对未签订劳动合同、未经过培训的人员，制止在施工现场从事施工活动。6负责审核劳务分包人工费的报批、结算、工资发放的审核监视管理工作。3.0.3工程部管理职责主要包括：1工程经理为工程劳务用工管理的第一责任人。2工程经理必需组织做好劳务分包企业及作业班组的选择、报批工作。应选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规的劳务分包合同，并通过集团工程管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原那么上工程责任人不得用法自己的劳务公司。作业班组必需在集团合格班组名录选用，新进作业班组必需经工程部及分公司测评合格报分公司副经理〔生产〕批准后才能选用。3工程开工前，工程经理应组织建立健全工程劳务用工管理制度，按集团《关于推动建立工程现场人员实名制管理方法》要求落实装备劳务专管员开展工程实名制管理工作，实在做好工程实名制报备及管理人员登记、作业人员备案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管与企业自身管理有效结合。4工程部必需办理民工工资卡，要求工程部照实上报民工工资发放金额，做好作业班组的结算及人工费报批工作，民工工资根据工资发放表进展发放，工资表须经分公司确认。并做好对劳务分包企业的管理协作工作。5工程部要根据当地劳动监察部门及建立行政设主管部门规定，办理建立工程工程工伤保险及人员参保，工程所在地可办理工伤保险参保的，工程部必需参保〔专业分包工程参照执行〕。6工程部对新进作业人员必需准时上报《工程工伤保险参保人员增减花名册》，经分公司核实后上报集团劳务管理办