劳务分包管理办法(项目部)..docx

劳务分包管理办法(项目部)..docx XXX公司XXXX工程部文件劳务分包管理方法编制：【可以是工程管理科的人员】审核：【可以是工程管理科的负责人】批准：【工程负责人】【工程盖章】XXXX-XX-XX【发布日期】1劳务分包管理方法第一条为了进一步加强劳务分包队伍管理，依据国家、行业及地方等有关规定，并结合我公司的实际状况，制定本制度。其次条本管理制度适用于工程需要劳务分包的相关管理。第三条平安科协作公司平安环保部负责对劳务分包方施工作业全过程的监视。第四条施工管理科协作公司施工管理部、方案合同部、综合办公司负责对劳务分包方的资质审查、综合实力的考察评价、合同的签订以及劳务队伍的验收结算工作。第五条设备材料科协作机电物资部对劳务分包队伍机械设备及物料消耗进展管理。第六条劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程工程中担当与资质相符的劳务作业任务。〔一〕劳务队伍为施工企业〔1〕工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；〔2〕资质证书原件〔只针对劳务队伍为施工企业〕；〔3〕平安生产答应资质证书〔只针对劳务队伍为施工企业〕；〔4〕税务登记证；〔5〕企业组织代码证〔只针对劳务队伍为施工企业〕〔6〕其他证明材料。〔二〕劳务队伍为单纯建筑劳务企业〔1〕工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；〔2〕劳动部门颁发的平安资格证件；〔3〕建立主管部门批准的劳务作业资质等级证书；〔4〕税务登记证〔6〕其他证明材料。第七条参与招投标劳务队伍应具备的条件：〔一〕劳务队伍有健全的管理班子，队伍负责人必需有企业的正式任命书、具备平安生产考核合格证书、施工队伍作业资格等级证书。技术、平安、质量、现场管理、材料、机械管理、财务应装备专职管理人员，各管理人员需有相应的从业资格岗位证书及培训证书；治安消防、生活管理、政工等可配专职或兼职人员。〔二〕劳务队伍有完善的管理制度及相关的保证措施，〔队伍必需有工期保证措施、质量保证措施、平安生产检查制度、平安生产训练制度等管理制度〕队伍应具有自我约束力量，具备按合同商定条款履约的力量，有具备保证平安、工期、质量、环境管理到达要求的力量。〔三〕劳务队伍应考虑队伍的自身规模，没有分公司的认可，不允许劳务队伍同时承接二个以上〔在施工程。考虑施工的连续性，在上一个工程接近收尾时，管理人员及施工人员确保充分的状况下，报分公司审批后，方可进入下一个工程施工，但应保证管理人员装备到位。〔四〕保证队伍稳定，特别时期〔如农忙期间〕离岗人员不应超过全员的15%。第八条具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：〔1〕制定劳务引进方案，编制劳务作业招标书。〔2〕发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。〔3〕审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。〔4〕组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。〔5〕编发劳务管理施行细那么。〔6〕履行劳务合同商定责任、义务，监视劳务管理状况。〔7〕责任、义务履行完成，解除劳务合同。第九条施工分包队伍招投标和合同签订、备案管理：〔一〕成立特地的招标评标工作领导机构，完成分包的资质、资格审核、开标、评标、确定中标人等工作。〔二〕分包队伍选用必需实行招标的方式，投标人不得少于3家。〔三〕在工程开工前完成劳务分包合同签订及备案等工作。〔四〕以下行为工程经理部应在分包队伍资质审核、招投标和合同签订上予以留意：〔1〕严禁将作业分包给不具备相应资质条件的单位和挂靠分包，以及分包给个人等各种形式的无资质分包。〔2〕严禁将主体构造工程〔含钢筋、混凝土、塔吊等〕全局部包〔无论是否有资质都属于违法分包〕。〔3〕严禁各种形式的超越建立行政主管部门颁发的资质证书、资质等级的分包〔含扩大劳务分包〕。〔4〕投标人的投标文件必需附履约承诺书，承诺投标申报工程经理等主要管理人员不更换、确保劳务人员的数量和工种组成、确保质量标准、平安文明施工标准、确保按时足额发放农民工工资、确保在总包方资金不到位的状况下正常履约等，并且注明履约承诺书与投标文件及分包合同具有同等法律效力等。〔5〕分包招投标和分包合同备案管理要严格根据工程所在地地方法律、法规和集团公司、分公司的相关规定执行。第十条劳务的用法实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批〞的原那么。像管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关怀，工作上严加管理，安排上按劳取酬。凡在本工程从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自施工管理部门办理资格审查、登记备案手续。劳务队伍进场用法实行审批制度。分部用法劳务时，呈报工程分部备案。第十一条各分部负责制定劳务管理施行细那么并监视执行。第十二条合同管理本工程对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理