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劳务分包管理制度细则 劳务分包管理制度〔细那么〕--修订中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司西安地铁D4AZZXSG-4标工程经理部名目一、管理根据 (1)二、劳务管理目的 (2)三、劳务管理领导小组及职责 (2)1、建立劳务管理领导小组 (2)2、劳务管理领导小组职责 (2)3、劳务管理领导小组岗位与分工 (3)四、劳务队伍的选择和确定 (5)五、劳务合同签订与履行 (7)六、劳务队伍的管理 (8)1、劳务队伍的管理和考核 (8)2、劳务用工管理 (10)2.1、劳务用工管理标准 (10)2.2、劳务用工权益爱护 (10)3、施工现场平安生产、文明施工管理 (11)3.1、查处违章主要原那么 (11)3.2、违章惩罚标准 (12)七、劳务费用的结算与支付 (15)劳务分包管理制度根据总公司内部管理制度《劳务队伍工程管理施行细那么》，我工程部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于工程部管理之下，确保工程工程施工的顺当进展和各工程标的实现，进一步增加工程劳务分包的严厉?性、可控性。工程部特成立劳务分包领导组织机构，并制定工程部劳务队伍管理制度。一、管理根据1、为标准进场劳务管理，优质、平安、高效地完成施工生产任务，依据国家法律法规及公司规定，结合本工程详细实际，特制定本方法。2、制定根据：总公司内部管理制度《劳务队伍工程管理施行细那么》。3、外部劳务队伍是指工程部在充安排置内部人力资源、劳动力仍有缺口的状况下，为完成承建工程工程所用法的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业〔以下称外部劳务队伍〕。劳务是工程部将所承建工程工程中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入工程部管理的劳务人员。二、劳务管理目的1、标准劳务队伍管理及劳务用工管理，有效掌握工程质量、平安、进度，实在保障劳务人员的合法权益。2、坚持用法整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原那么，严禁将工程工程转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责1、建立劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，工程部成立劳务管理领导小组：组长：工程经理工程书记副组长：工程副经理、工程总工、平安总监成员：工程技术部、方案合约部、物资设备部、质检部、平安环保部、财务室、办公室。2、劳务管理领导小组职责〔1〕、负责本单位外部劳务队伍的管理方法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。〔2〕、对外部劳务队伍进展资质审查，并办理相关报批手续；〔3〕、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；〔4〕、依法签订劳务合同；〔5〕、对外部劳务队伍管理状况定期或不定期的进展检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。〔6〕、开展外部劳务队伍的效能监察；对不标准的外部劳务队伍施行警告、停工整顿、经济惩罚、清退等惩罚。〔7〕、按合同商定方法劳务费用的结算、支付。3、劳务管理领导小组岗位与分工〔1〕、工程经理：负责组建以工程经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进展资格预审和竞标资料评审。〔2〕、工程书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参加重大责任事故、治安灾难事故的调查处理，协作有关部门做好善后工作。〔3〕、总工程师：负责审查劳务队伍的施工力量、竞标资料中的施工组织设计和报价等局部内容。〔4〕、工程技术部:4.1、依据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员用法方案。4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工力量等综合实力进展考察评价。4.3、为劳务队伍进展现场交底，供应作业指导书和相关技术资料。4.4、组织对劳务队伍的结算、开工验收工作。〔5〕、方案合约部:5.1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素养、业绩、施工力量等综合实力进展考察评价。5.2、负责劳务管理施行细那么的制订。5.3、对劳务管理工作进展指导与监视。5.4、负责对劳务队伍进展《劳务用工合同》的拟定，参加《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。5.5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡前方可用法。5.6、负责与挺直雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》状况进展检查。5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员状况的有关数据、报表。5.8、负责对劳务队伍的验工结算、开工验收、清算等工作。〔6〕、物资设备部6.1、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。6.2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监视管理，并参加验工结算、开工验收工