劳务分包指导价及限价确定及公布流程.docx

劳务分包指导价及限价确定及公布流程 劳务分包指导价及限价确定及公布流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]9-36-1-1劳务分包指导价管理流程1.流程图2.流程描绘3.输出文档格式模板无。9-36-2-1劳务分包限价下达流程1.流程图2.流程描绘3.输出文档格式模板0201：XX工程劳务分包限价XX工程劳务分包限价编制：复核：日期：0601：XX工程超指导价备案表XX工程超指导价备案表编制：复核：日期：9-36-3-1劳务分包限价管理工作流程1.流程图2.流程描绘3.输出文档格式模板0501申请调整工程劳务分包限价的报告〔格式〕中铁二局××工程部文件××〔20××〕××号签发人：××中铁二局××工程部关于申请调整工程劳务分包限价的报告××〔子公司或专业分公司名称〕：由于××缘由，依据公司本钱管理方法第××条，特申请调整工程劳务分包限价，请审核。一.调整限价缘由描绘二.限价调整建议值计算中铁二局××工程部〔公章〕××年××月××日抄送：本钱部，存档。中铁二局××工程部综合部××年××月××日印发劳务分包指导价及限价管理施行细那么一、细那么根据依据公司《劳务分包指导价及限价管理方法》，为标准公司工程工程劳务分包指导价及限价管理工作，制定本施行细那么。二、工作内容1.劳务分包指导价及限价管理工作主要包括发布、调整、备案、审批、例外管理、监视、检查、通报等。2.公司成立劳务分包指导价管理领导小组，子〔分〕公司成立劳务分包限价管理领导小组，领导小组由分管本钱副总经理任组长，工程、本钱、物设、财务等部门负责人为组员，负责劳务分包指导价、限价工作重大事项的讨论和决策。三、工作职责与分工1.公司(1)本钱管理部：本钱管理部是公司劳务分包指导价管理工作的归口管理部门，担当公司领导小组办公室日常工作职能。主要职责是：组织制订公司劳务分包指导价，指导、催促子〔分〕公司编制下达劳务分包限价；组织编制由公司组建工程部或由子〔分〕公司代局指工程的劳务分包限价；负责对劳务分包指导价进展定期发布、调整、备案、审批、例外管理、通报等日常管理工作；对公司所属单位的劳务分包指导价、限价管控执行状况进展监视检查，对违规单位和个人提出整改、惩罚看法。(2)工程管理部：负责确定劳务分包形式；负责对劳务分包指导价有关工序、工艺等内容提出看法和建议，划分劳务分包指导价条目。(3)物资设备部:负责搜集、统计、核定、调整与劳务分包指导价有关的物资、设备资源价格;负责确定统供材料的范围和操作损耗率限额。2.子〔分〕公司(1)负责制订本单位劳务分包限价管理方法，健全限价逐级审批制度，形成有效的价格管控。(2)依据公司劳务分包指导价，在工程开工前负责组织制订各工程的劳务分包限价，检查工程部劳务分包限价执行状况。(3)准时搜集劳务分包单价分析、资源价格等根底数据，建立本单位劳务分包价格体系，为指导价的发布与调整供应参考资料。3.工程部(1)严格执行上级单位劳务分包限价，因特别缘由确须打破劳务分包限价的，应按规定程序报上级单位审批后执行。(2)做好劳务分包单价分析，建立动态的劳务分包资源价格信息，准时向上级单位报送劳务分包单价根底资料。四、工作程序及要求1．公司(1)制订劳务分包指导价本钱管理部依据中国中铁劳务分包指导价、结合公司实际，编制公司劳务分包指导价，经公司总经理办公会审议后下达。公司每两年对指导价进展一次修订发布。(2)备案与审批子〔分〕公司下达的劳务分包限价原那么上不得高于公司劳务分包指导价，假设限价高于指导价10%以内的，须报公司备案；假设限价高于指导价10%及以上的，须报公司审批同意后执行。当劳务分包限价缺项或因特别缘由需调整时，应报公司审批后执行。(3)监视与惩罚公司通过中国中铁工程本钱管理信息系统在线巡查、子〔分〕公司对口检查、工程本钱管理督导等方式，对子〔分〕公司的劳务分包指导价执行状况进展监管，对工程部劳务分包限价执行状况进展检查。对检查发觉的问题提出惩罚看法，在全公司进展通报，并跟踪落实整改。发觉各单位对公司劳务分包指导价管控不力的状况，将对相关分管领导年度考核的KPI值进展扣分处理。详细状况有〔不限于以下状况〕：未准时全面下达劳务分包限价；挺直或变相打破公司劳务分包指导价，且未按相关程序备案或报批；擅自拆分指导价条目、分解工作内容、转变费用组成，或以其他方式进展条目、价格分解；违背劳务分包指导价及限价管理规定的其他状况。2.子〔分〕公司(1)劳务分包限价编制工程中标后，子〔分〕公司应进展工程管理策划，形成劳务分包资源价风格查报告，确定劳务分包形式，划分劳务限价条目，本钱管理部门在工