劳务分包招标管理试行办法.docx

劳务分包招标管理试行办法 劳务分包招标管理试行办法Last revision on 21 December 2020十七、外施队伍管理劳务分包招标管理试行方法第一条为把市场竞争机制引入劳务管理，按照上级有关规定，结合公司实际，特制定本方法。其次条本方法适用于公司范围内全部用法外部施工队伍的单位及全部进展工程分包和劳务分包的外部施工队伍。第三条机构设置及职责一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质量管理部组成领导小组，组长由公司主管副经理担当，日常工作由劳务管理部负责。二、领导小组的主要职责是：制定、修改公司劳务分包招标方法并组织施行；指导和监视招标与投标工作，保证其公正、公正性；打算招标对象，确定劳务价格和质量标准，确定工期、质量、平安、文明施工等标准；对投标的外部施工队伍进展评审，确定用法队伍。三、劳务管理部依据招标文件，提出招标对象，并报劳务招标领导小组批准；与中标的外部施工队伍签订《北京建立工程劳务分包合同》，办理注册登记、《就业证》等业务手续；负责制定外部施工队伍管理方法，并负责落实建立外部施工队伍管理机构，管理人员配置和务工人员管理标准等《内部六项管理规定》。帮助相关部门搞好劳务费(预)结算工作。四、经营管理部负责制定劳务价格和编制招标文件，组织有关人员对投标的外施队伍劳务报价进展评审；按规定结算已完工程工程的劳务费。五、施工管理部确定工期进度，对外部施工队伍投标承诺的工期进度，平安要求和文明施工目的等进展检查；指导、监视外部施工队伍根据施工生产标准进展平安施工；负责办理《施工平安认可证》和《施工工地平安答应证》；审查队伍入场平安训练及考核状况。六、质量管理部负责制定质量目的，组织对外施队伍投标承诺的质量标准进展评审。对外部施工队伍担当的工程工程施行质量监视指导，对完成的承包工程组织验收。七、基层用工单位要做好劳务招标过程中的详细工作；落实对外施队伍入场训练，实行现场标准化，标准化管理工作；仔细贯彻“谁用法，谁管理；谁用法，谁负责。〞的用工原那么；按规定准时办理劳务费用的结算与支付手续。第四条招标的方式和程序依据施工对象和分包范围的详细状况，劳务招标可按工程的全部施工过程招标，也可按单位工程或分部、分项工程进展招标。一、招标方式(一)公开招标：公司劳务管理部向具备投标条件的外部施工企业发布信息，通过公开竞争选择投标方和中标方。(二)邀请招标：劳务管理部依据工程构造类型，质量标准等详细状况，在肯定范围内有针对性的选择投标对象，并予以审定。邀请招标对象一般不少于三个。(三)议标：因特别状况或不具备招标条件的，经领导小组长同意可以议标。由劳务管理部选择对象。凡与公司合作时间在两年以上，施工力量强，信誉好的外施队伍，可参与议标。议标的外施队伍一般不少于两个。(四)凡不具备以上招标条件的重点工程，特别工程或应急、政治性较强的施工任务，由劳务管理部负责选调施工队伍。二、招标程序：(一)确定招标方式。劳务管理部按本方法，提出招标工程详细适用的招标方式并报领导小组批准。(二)制定招标文件。工程经理部依据担当的施工工程，帮助经营管理部编制招标文件。(三)发布招标信息。劳务管理部对投标的外施队伍进展资质审查，并报招标领导小组批准，确定投标对象。(四)召开标前会议。劳务管理部组织投标方会议，发布招标文件、图纸和有关资料，组织投标的外施队伍勘察现场，并对招标文件进展答疑。(五)答疑。投标方在规定的时间内，就有关疑问向劳务管理部提出书面报告或请示劳务管理部在有效期限内赐予答复。(六)按招标文件要求，投标方编制投标书并准时送达。(七)公司在规定时间内组织开标、评标和定标。第五条标底及招标文件的编制一、经营管理部负责组织编制招标工程的标底，用工单位应予以帮助。标底应根据设计图纸和招标工程价格构成的详细状况，按公司有关规定编制，特别状况下可考虑到施工措施费或包干费用等因素。其中定额总工日数及主要材料数量在标底中单列。二、标底由领导小组审核并最终审定后，密封保存至开标时，全部接触过标底的人员，均负有必威体育官网网址责任，否那么，按公司有关规定严厉?处理。三、招标文件的主要内容包括：(一)工程综合说明：包括工程名称、地址、建筑面积、构造类型、技术要求、文明施工目的、质量标准、现场条件、承包方式、材料供给、要求开工和开工时间等。(二)施工过程中的平安保障措施，务工人员的自控力量，务工人员遵纪遵守法律和行政卫生管理要求等。(三)投标书的编制要求，定标原那么及开标日期。(四)劳务费的支付方式等。第六条投标队伍的资审条件一、参与投标外部施工队伍应具备的条件：(一)经市建委批准进京施工，企业资质等级在三级以上，从事建筑安装、市政道路施工三年以上；(二)与公司