劳务分包合同评审、签订流程.docx

劳务分包合同评审、签订流程 内部资料留意必威体育官网网址文件类别流程类密级文件名称劳务分包合同评审、签订流程文件编号XG-LC-036版本号01管理部门工程管理部生效日期2010.5.10关联文件《分包商合同管理规定》作成：审核：关联成认：批准：一、劳务分包合同评审、签订流程图劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-011 2公司工程管理部分公司分管领导分公司经理分公司劳务招标小组分公司工程管理部工程部是是是否否是是否是否备案是否受权范围以内审批接收交底接收交底组织工程经理、商务部与劳务分包商进展合同会谈评审评审合同签订和发放、交底合同修订审批审批完毕是否受权范围以内参加评审审批编制工程劳务合同评审评审参加评审分包合同审批会签单合同发放记录合同交底记录二、劳务分包合同评审、签订流程释义序号主要内容时限要求1 分公司工程管理部起草合同样稿。2 工程部、分公司招标小组、分管领导对合同进展评审。如合同条款超出分公司受权范围，须交公司项管部评审通过。3 分公司项管部负责组织工程经理、商务部门和劳务分包商就合同条款及费用进展会谈。4 合同会谈过程中涉及到合同修订的事项，工程部、分公司劳务招标小组、分公司分管领导评审后，报分公司经理审批，如超出分公司受权范围，报公司项管部审批。5 分公司项管部对负责劳务合同的签订和发放。分包合同正式文本一式六份，分包商、分公司工程管理部、分公司财务部、商务部、工程经理部、公司工程管理部各一份。由分公司工程管理部做好合同发放记录。6 分包合同签订后一周内，由分公司工程管理部、商务部组织对分公司相关部门、工程经理部领导班子及主要管理人员进展分包合同交底，并形成书面交底记录。劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-036-01分包合同名称分包合同编号分包合同金额分包商名称所在工程主办部门主办人附件□无□有审核汇签审核单位修改看法审核人签名日期工程管理部□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明商务部□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明平安管理部□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明器材部□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明财务部□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明纪监员□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明法务部□无；□有，详见文件标注□有，详见附页说明分公司分管领导：签名：日期：分公司经理：签名：日期：公司工程管理部：签名：日期：注：1.修改看法一栏，请在选定的“□〞处画“√〞或将“□〞涂黑。2.分公司范围内的合同评审不需报公司工程管理部评审。附页：修改看法：劳务分包合同发放登记台帐XG-LC-036-01附表3/4序号工程名称合同名称发放部门签收人签收时间 工程名称合同名称交底地点交底时间 交底人 被交底人员签名：合同交底内容：〔可附页〕 劳务分包合同交底记录XG-LC-036-01 附表 4/4