2020年度工会工作计划.pdf

2020 年度工会工作计划 根据《 ***** 工会 2020 年工作要点》的文件精神，结合本公司实际 情况，特制定本公司 2020 年工会工作计划。 一、指导思想和工作重点 指导思想： 在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握建 设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创建 工人先锋号 为载体，以自主创 新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维 护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全 面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。 工作重点： 一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中， 高高扬起 工人先锋号 的 旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用 ; 二是在 厂庆 50 周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大 力提升企业精神文明建设水平 ; 三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企 业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境 ; 四是认真履行职能，不断 加强自身建设， 始终站在党支部助手、 行政伙伴的位置， 融入企业生产、 改革和发展抓工建 ; 五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为 认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。 11 年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会 的主要工作是围绕 七个一 开展如下： 一、围绕一个重点 -- 劳动竞赛 根据公司党政领导的指示， XX 年公司劳动竞赛将一改以往 多头、 多线 的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展 三 零 劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。根据总厂《关于开展以 和谐企业，健康职工 为主题， 的 2020 年 安康杯 竞赛活动的通知》精神，深入推进 安康杯 竞赛活 动。根据公司实际，着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产 意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职 工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐贵铝。 2 、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工 作固化推进，严格按 5s 管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。 通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的 降 本增效 竞赛及《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。制定增产节 约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手 -- 班组建设 根据《厂、分公司班组升级建家考核细则 ( 试行 ) 》文件精神，以班 组建设为抓手， 充分发挥班组建设的 源头 作用，不断优化企业 细胞 ， 通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业 团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。 1、突出 固化和养成 。今年以来，在公司强势推进下 , 公司现场标 化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突 出 三个深化 , 侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理 深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深 化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳 入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化 和习惯养成推进。 2 、实现 三个逐步转向 。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、 班组记录齐全、班容班貌整洁，物品