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基 础 知 识;;南宁深远机构简介;我们效劳过的企业有：中国石化、中国移动、中国联通、交通银行等全区300余家企业，有一万多名企业中高层管理者学员遍布广西各地。 我们倡导：从以书为本的学历教育向以人为本的创新能力教育转变，从阶段教育向终身教育转变，从理念改变的教育向行为的改变的教育。我们的目标是六年内实现全区六家分公司开展战略，培训10万人次高级经理学员，成为广西最具影响力的教育培训集团。 我们所处的时代是知识经济时代,企业之间、个人之间的竞争根本是学??速度的竞争。我们深信,如果广西有2%企业实现学习型组织，有2%个人成为学习型个人，广西的企业整体竞争力将会大大的提高。 深远人肩负〞100年我们只做一件事,推动学习型广西，推动广西人终身学习〞的伟大使命,正在大步的走向未来。;深远教育效劳理念;讲师简介;　内容;第一章 劳动经济学;一、劳动资源的稀缺性;二、效用最大化;三、劳动力市场;四、劳动经济学的研究方法;2.标准研究方法;第二节 　　劳动力供给和需求;劳动力供给弹性;;二、劳动力需求;三、企业短期劳动力需求的决定;四、劳动力市场的均衡;〔二〕劳动力市场的静态与动态均衡;五、人口、资本存量与均衡工资率;第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构;二、工资的形式;二、工资的形式;第四节 就业与失业;二、失业及其类型 ;三、需求缺乏失业;四、失业的度量和失业的影响;五、政府行为和劳动力市场;Human Resource Management ;Human Resource Management ;第二章 　　劳动法;第一节 　　劳动法的体系;二、劳动法的根本原那么;三、劳动法渊源;四、劳动法的体系;第二节 劳动法律关系;Human Resource Management ;Human Resource Management ;第三章 现代企业管理;一、企业战略环境分析;西南航空竞争战略图〔形象化唤醒〕;〔二〕、企业环境的结构及特点;（三）、经营环境分析的方法;(四)、经营环境的微观分析;〔五〕、经营环境的宏观分析;二、企业内局部析;Human Resource Management ;2、企业能力分析的方法;1、内部因素评价矩阵〔IFEM〕;内部优势;2、外部因素评价矩阵〔EFEM〕;关键成功因素;８、将劣势与威胁匹配，产生ＷＴ战略;空 格;〔四〕、企业的战略选择;2、一般竞争战略;;三、企业经营战略的实施与控制;第二节 企业方案与决策;;1、量本利分析法(盈亏平衡分析法);〔三〕、风险型决策方法;决策树法的步骤;某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如下表所示。问题：应选择哪个投资方案？;例题之解答-1;例题之解答-2;例题之解答-3;例题之解答-3;1、最大最小值法;某企业拟对A、B、C、D四种投资方案作出决策。根据预测将会有三种自然状态，损益值如下〔单位：万元〕：;2、最小最大懊悔值法;以最大最小值法时的例子来说明。 首先，找出各状态下的最好结果。;其次，求出懊悔值。 再次，在每个方案里找一个最大的懊悔值。 最后，从这些最大懊悔值里选择最小值;3.大中取大法;二、企业经营方案;Human Resource Management ;滚动式方案主要是采取“近细远粗〞，不断进行滚动式的调整修改方案的方法。它适用于长期方案和年度方案，也适用于综合方案和专业方案 这种方案的主要优点是：将近期方案与远期方案结合起来，保证各时期方案的相互衔接；同时，也保证了方案具有一定的弹性，有助于提高组织的应变能力。这种方法的最大缺点就是方案的工作量很大。; ;〔四〕、企业经营方案的目标管理;2、企业目标管理的实施;目标体系图;第三节 市场营销;〔二〕、市场的概念及分类;〔三〕、消费者市场分析;2、消费者的购置决策过程;2、消费者的购置决策过程;五、顾客购置决策的过程;〔四〕、组织市场分析;第三节　　市场营销;三、市场营销策略;Human Resource Management ;第四章 　　管理心理学与组织行为学;一、个体差异;;; 责任感与工作绩效有最强的正相关 高外向的人易于获得管理和商业上的成功 高情绪稳定性的人在充满压力的情景中更有效率 高宜人性的人能够有效地处理客户关系，解决冲突