关于采购管理.pptx

采购管理 ;采购管理 ;1.1、商品立项------流程图;;;;;;;;;;2.1、订货流程 ------流程图 ;2.1、订货流程 ------流程图(续);2.2订货流程------流程说明;2.2订货流程------流程说明;2.3订货流程------订货作业 ;2.3订货流程------订货作业 ;3.1退货流程------流程图;3.1退货流程------流程图〔续〕;3.2退货流程------流程说明;3.2退货流程------流程说明;3.3退货流程------作业流程 ;3.3退货流程------作业流程 ;3.3退货流程------作业流程 ;3.3退货流程------作业流程 ;4.1补货流程 ------流程图;4.1补货流程 ------流程图〔续〕;4.2补货流程 ------流程说明 ;4.3补???流程 ------作业流程 ;4.3补货流程 ------作业流程 ;4.3补货流程 ------作业流程;4.3补货流程 ------作业流程 ;5.1自动报警参数设置------流程图;5.2自动报警参数设置------流程说明 ;5.2自动报警参数设置------流程说明 ;5.2自动报警参数设置------流程说明 ;5.2自动报警参数设置------流程说明 ;5.3自动报警参数设置------作业流程 ;6.1供给商清理、合并管理------流程图 ;6.2供给商清理、合并管理------流程说明;6.3供给商清理、合并管理------作业流程;7.1预收货------流程图 ;7.2预收货------流程说明;7.2预收货------流程说明;7.2预收货------流程说明;9〕、总部、二级公司、分店各有一个调度汇总表，但可以各不相同，原因是，总部是根据自己给分店下传的订单进行汇总，二级公司是结合总部和自己给分店下传的订单进行汇总，分店那么综合总部，二级公司下传达的订单，经过送货时间调度以后再汇总。总部或二级公司的预收货，只能对预收货的时间段、工作量、有效期类型的比例等进行维护，以及进行查询调度汇总表；;10〕、分店的预收货，其功能是对所有的普通订单进行预约，而长期订单或批发性的订单那么不能进行预约； 11〕、分店收货的工作量有一个原那么：对约定好时间的重点供给商，安排收货的工作量要多些；;7.3预收货------作业流程;7.3预收货------作业流程; 5〕、采购员在总部、二级公司的【采购管理】/【预收货】/【重点供给商送货时间表】 中，按“增加〞，输入“供给商编号〞、“收货地〞、“星期几〞、“固定送货时间〞后按“保存〞； 6〕、采购员在总部、二级公司的【采购管理】/【预收货】/【调度汇总表】 中，首先输入“日期〞、“收货地〞按“查询〞、“重新统计〞即可看到“本日新分配工作量〞、“饱和度〞等； ;8.1批次库存调整------流程图 ;8.2批次库存调整------流程说明;8.3批次库存调整------???业流程;谢 谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:35:1608:35:1608:356/17/2021 8:35:16 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2108:35:1608:35Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:35:1608:35:1608:35Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2108:35:1608:35:16June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20218:35:16 上午08:35:16六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:35 上午六月-2108:35June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 8:35:1608:35:1617 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:35:16 上午8:35 上午08:35:16六月-21