做一个杰出领导干部的成功心法__快速晋升总经理成功心.pptx

做一個傑出領導幹部的成功心法__快速晉升成功心法;為何說心態習性?為何說性格決定一生?;成功心法;柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作 捌、以公司大我永續生存為念，做一個有擔當的勇者 玖、要有對上要尊的涵養 拾、幹部應像海綿,要有隨時向高手學習的心,要有能化不可能為可能的創造性思惟. 拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思惟 ; 拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率. 拾參.好幹部應以無私心培養接棒人視為自己的責任與義務 拾肆 .好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養.以免影響團隊合作 拾伍.領袖級的領導幹部應具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心. ;拾陸.領袖級的領導人必須具備領袖五德,智,信,仁,勇,嚴 . 拾柒.領袖級的領導人必須深諳五德的平衡. 拾捌.要有權力是多做事得來,而非要來的習慣性認知. 拾玖.要有隨時創造被利用的價值的習慣性思維. 貳拾.要有精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會的習慣性思維. 貳拾壹.要有不可以一朝風月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風月.的真空妙有的禪觀.;壹、提高位階思考問題;工作中假设能隨時提高兩個位階思考各項問題亦能提升自己視野,宏觀度會較好會有助於自己的成長, 能站在上司的上司角度思考問題及提出解決對策,所提對策較容易被上司接納,亦有助於自己的升遷;貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導原則;參.必須深諳價值與價格的意義差異,並將價值作為管理決策及管理作為的考量依據.;肆.必須深知創造;及維繫一個注重高績效導向的企業文化是好幹部的責任與義務.;伍.必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在;陸、要有不斷保持創新才能保持高競爭力之思維;柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作;捌、以公司大我永續生存為念，做一個有擔當的勇者;玖、要有對上要尊的涵養;當發現上司決策,對公司有負面影響時,應以不斷提供解釋建議,體恤上??較忙之心,向上司提出可能缺失及建設性對策建議,並藉此了解上司下此決策之考量.藉此自我學習成長. ;拾、幹部應像海綿,要有隨時向高手學習的心,要有能化不可能為可能的創造性思惟.;拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思維;拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.;拾參.好幹部應以無私心培養接棒人視為自己的責任與義務;拾肆 .好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養.以免影響團隊合作.;拾伍.領袖級的領導幹部應具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.;無私的心:在自私的世界裡沒有真理,任何偉大的管理學說,在私心面前都會變的蕩然無存,故所謂無私心就是;能置團體的前途於個人的利益與情緒之上.把團體的前途至於個人的情緒之上,這是不容易的,這比置於個人的利益之上更難.把團體的前途至於個人利益之上,有時靠道德修養就可以做到,但是要至於個人情緒之上,必須是一種無私的心. ;全投的心:所謂置之死地而後生,做甚麼事情,都要有全心投入的心,才可能成功,要當一個領袖,更是如此. ;拾陸.領袖級的領導人必須具備領袖五德,智,信,仁,勇,嚴 .;信含信用,信服兩局部. 信用:領袖的第二個條件是信,承諾的事情就是大事情.,任何答應過的事,如果沒辦法做到應該明確告訴人家.做一個領導人物,要有信用的概念----承諾的事就是大事. 信服:信的第二層意義,就是易地而處,感同身受.如果你沒有辦法易地而處,感同身受.老是不斷的指責別人,這麼簡單的事情怎麼做不到的話,這很難使人信服. 信就是要有信用還要讓人信服.;仁:含兩局部,關心及溝通. 關心:世界上只有一種人,不管它是什麼膚色,都是需要關心的人.而一個領袖是不是仁慈,就是看他對他的部屬有沒有很關心. 溝通:要能做到,聖人執左契而不責於人 的境界,就是你處於可以完全責備別人的時候,就是不去指責別人.這種胸襟是領袖非常重要的溝通態度.;勇:含冒險及負責兩局部. 冒險:當領袖的第四個條件就是勇,沒有冒險就沒有企業家. 負責:身先士卒,勇於負責.在戰場上,領袖的意志與行為是部屬效法的標準,因此,當戰爭到最緊要關頭的時候,御駕親征常常會產生很強的激勵效果.即使是平常的事務運作,領袖也必須起帶頭的作用. 一個好的領袖要有冒險精神,要負責到底,而不是有問題的時候通通推給別人.;嚴:分人與事兩局部. 人:賞罰清楚,因人施管.歷史上孔明的揮淚斬馬謖.處罰有時比獎勵還困難,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,施予嚴厲的處罰,那更是非常困難的.對於不一樣性格特質的人,施予不一樣的管教方式,亦是領袖必須要有的能耐. 事:貫徹始終:就是對事情要貫徹始終,要養成對事情貫徹始終的習慣.嚴不是刻薄的對待別人,而是要把事情貫徹,要做好.;拾柒.領袖級