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仓库 6S 管理
整理〔 SEIRI〕、整顿〔 SEITON 〕、清扫〔 SEISO 〕、清洁〔 SEIKETSU〕、
素养〔 SHITSUKE 〕、平安 (Safety)
仓库管理制度
(一)总那么
第一条:为了使公司仓库管理的标准化,加强仓库管理,保证财产货
物的完好无损, 根据公司管理规定的要求, 结合本公司的一些具体情
况,特定本规定。
第二条:仓库管理工作的功能:仓库是公司的一个重要组合局部,是
公司经营货物周转、储藏的环节,担负着货物管理的多项职能。
第三条:仓库管理的工作任务:
1、 做好货物的收发和保管工作, 保管好库存货物, 做到数量准确、
质量完好、确保平安、及时、成套的完成货物的收发任务。
2、 根据本规定做好货物的入库和出库工作, 并使货物储存、 供给
销售各环节平衡衔接。
3、 做好货物的保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点
库存货物,做到帐、卡、物相符。
4、 仓库中的医疗器械和非医疗器械应严格分开存放。
5、 做好仓库平安保卫工作,确保仓库和货物的平安。
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第四条:根据公司需要和库房条件统筹规划,合理布局,分区明确,
标明产品待检区、合格产品区、不合格区;配备垫仓板和货架;配备
灭火器、灭鼠灭虫器材,并保证完好。
第五条:仓库管理人员纳入公司物流部门统一管理, 仓库管理人员由
物流部统一安排和调配。
第六条:实行经济责任制, 进展科学分工管理保证体系;业务上要实
行工作质量标准化, 应用现代化管理技术和 ABC分类法,不断提高仓
库管理水平。
(二) 细那么
1 货物验收入库存
第七条:一切货物材料,严格实行先入库存制度。
第八条:货物入库存:仓库管理员要亲自同交货人交接手续,
必须严格核对清点货物名称,规格和数量是否一致,按货物交
接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。发现品
名、规格数量、价格单据、运单不符,应及时通知采购部门向
供货单位办理补货或退货手续。
第九条:验收:按 ?采购与验收管理制度 ?执行。
第十条:货物存放:货物应先入待检区,验收合格的货物入合
格品区,验收不合格的货物入不合格品区。未经历收合格不准
进入货位,更不准出库发货。
第十一条:不合格品,应隔离堆放,严禁出库发货。如工作马
虎,混入物流,仓库管理员应负相应的失职的责任。
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2 货物的储存保管
第十二条:货物的储存保管,应以货物的属性、特点和用途规
划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工, 固定位置堆放。
第十三条:货物堆放的原那么是:在堆垛合理平安可靠的前提
下,根据货物的特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成
列,文明整齐。
第十四条:仓库管理员对库存、待验材料及设备、工具等负有
责任、因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。
第十五条:保管货物要根据其自然属性,考虑储存的场所和保
管常识处理,加强保管措施,务必使公司的财产不发生保管责
任的损失。同类货物堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有
盘旋余地。
第十六条:保管货物,未经物流部领导签字同意,一律不得擅
自借出。成套货物,一律不准折件零发,特殊情况应经物流部
领导批准。
3 货物出库
第十七条: 按 “推陈储新,先进先出, 按规定供给, 节约用货〞
的原那么发货,发货坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的
原那么。如发现以下问题应停顿发货或配送, 并报质检部处理:
1) 无菌产品包装内有异响和液体渗漏;
2) 包装封口不牢、衬垫不实、封口严重损坏等;
3) 包装标识模糊不清或脱落;
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4 ) 产品超出
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