村镇银行支行农业普惠金融总结汇报材料.pdf

支农支小结硕果 普惠金融新尝试 村镇银行支行农业普惠金融总结汇报材料 ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ村镇银行董事长 作为新生的小型金融机构， 由嘉兴银行主发起组建的ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ村镇银行 于 20XX 年 10 月成功设立。开业以来，ⅩⅩⅩⅩ始终坚持“植根ⅩⅩ、服务城 乡”的经营宗旨，凭借严格的内部管理，热忱的服务精神，紧贴市场的脉动，为 “三农”经济与小微企业提供了金融大服务，赢得良好口碑，取得较好业绩。目 前，我行注册资本 5000 万元，员工人数 41 名，网点 4 个，各项存款余额 5.7 亿 元，各项贷款 5.4 亿元；资本充足率 16.46%、核心资本充足率 15.33%、流动性 比率 35.41%，资产质量保持良好水平；当年实现经营净利润 364 万元，上交各 项税收 466 万元。年末，ⅩⅩⅩⅩ资产总额占黄山市三家村镇银行的近一半，已 成为辖区内“业务规模最大、质量效益最好”的一家村镇银行。 创新创先 前沿阵地争一流 村镇银行稳健经营和可持续发展离不开准确的市场定位和差异化服务两大 支柱。成立以来，ⅩⅩⅩⅩ充分利用自身“小法人”的独特优势，针对当地小微 企业的经营特点，努力探索符合当地实际的发展模式，增强服务小微企业的能力 和动力。 一是不断完善法人治理。 按照现代银行治理要求， 真正听 “资本”说话， 让股东做主。通过每年定期召开董（监）事会，听取经营层业务发展状况分析汇 报，制定经营目标策略，使经营围绕决策转，决策依据市场转；通过加强内外部 审计，层层监督制衡，促进各职能部门高效运作，确保全行业务正常运行。二是 努力创新考核机制。将“三农与小微”业务纳入客户经理绩效考核重要指标和创 优争先的必备条件，主动引导客户经理将信贷资金向小微和三农倾斜，重点支持 有利于发展农村经济、带动农民致富的好项目。三是严格规范经营方式。积极开 展“阳光服务”，严格规范贷款行为，科学合理收费，严禁追加不合理贷款条件， 让客户得到实实在在的优惠， 打造民心工程， 使小微企业和农户获得贷款更容易， 办理业务更快捷。 通过出台优先服务“三农与小微”的一系列措施，促进客户经理转变服务理 念，赶到田间地头、 来到农户家里办理业务已成为ⅩⅩⅩⅩ客户经理的自觉行动。 开业不到 3 年，我行累计发放贷款 1500 多笔、 14 多亿元，信贷客户近 600 户， 信贷余额 5.4 亿元，超过了当地已经营 20 多年的国有大银行——中国银行 (行情 , 问诊) 。我行小微贷款和涉农贷款均超过 5 亿元，占比达到 95% 以上，保持行业 领先水平；户均贷款从 20XX 年初的近 200 万元下降到目前的 90 万元。我行获 得了黄山市小微企业金融服务先进单位，获得了 20XX 年度、 20XX 年度ⅩⅩ金 融机构支持县域经济发展考核第二名、第三名； 20XX 年荣获“第三届中国新型 金融机构论坛暨服务实体经济先进单位与十佳村镇银行表彰大会”颁发的“服务 实体经济先进单位”荣誉称号。 “ⅩⅩ电视台”、“ⅩⅩ新闻网站”、“ⅩⅩ省金融 办网站”、《黄山日报》等媒体也对我行支持小微、服务三农的突出成绩给予肯定 和宣传报道。 创新服务 小银行有大特色 强化“支农支小”的价值理念，为“草根式”服务管理模式提供保障，有效 搭建起信贷产品送下乡的桥梁。几年来，ⅩⅩⅩⅩ在担保方式上推出了第三方法 人保证、公务员保证、农村划拨用地抵押、收费权质押、存货抵押、农户联保等 多种方式，形成 “微易贷”、“农易贷”、“小易贷”三大信贷品牌。ⅩⅩ是农业 大县，有各类专业合作社 140 多家、家庭农场 70 户，开业以来，我行积极同农 业委、林业局等单位合作， 对专业