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班组在企业文化中的作用 班组是企业的“细胞” , 企业最基本的生产单位， 也是企业安全 管理的最终落脚点， 班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指 标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机 制的转换， 将企业推向市场的新形势下， 搞好班组文化建设工作尤为 重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设， 才能为职工创 造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 一、 班组长的作用 班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组 生产管理的组织者和实施者。 要致力于创建和谐的， 积极向上的班组 氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈 心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关， 好的经验共同分享的良好氛围。 班组长要以身作则， “正人先正己”， 工作甘为人先。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要 学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突 破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎 扎实实地做好班组各项工作的落实。 二、培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要 基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总 体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通， 班组要经常进行及 时而有效的生产信息的反馈、 沟通与协调， 促进各岗位之间的互相了 解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种： 计划→执行→协调→完善的良性生产循环， 充分发挥团队的智慧和力 量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团 队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队， 遇到问题就不会相 互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。 二、 安全文化 是班组文化的重要组成部分 人是生产过程中最活跃的要素， 是安全生产的实践者， 安全管理 的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第 一”的思想， 是建立安全长效机制的前提和基础， 也是尊重员工基本 生存权的具体体现。 因而在企业 安全文化 建设中，要始终坚持以人为 本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是 安全文化 建设的基础和前提， 最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才 会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故 工作的终端是每一个员工， 目的就是要努力保证他们的人身安全。 因 此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识， 使之实现从“要我安 全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化的中心任务。 3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法 是有直接联系的。 企业管理人员要发挥模范示范作用， 当生产条件达 不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁 到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员 工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的 去工作。 4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生 产过程中， 对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、 预测控 制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企 业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、 重点控制、跟踪控制、群