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杜邦家族公司的现代转型 由于大多数私营企业都是由家族企业开始的，因此 创业企业在第一代企业家逐渐退出历史舞台的时期，企业的 成长发展会经历从第一代到第二代的传承过程，这一时期同 时也会发生治理结构、企业组织和领导风格的转变，这些转 变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模 式的转变联系在一起。我们将此称之为家族企业的现代转 型。 家族式企业的现代转型究竟如何发生？其中有何客观 规律？欧美国家的家族企业转型对现阶段中国家族企业的成 长发展有何值得借鉴的经验教训？美国杜邦公司由传统的家 族企业转型为现代公司，已经百年有余。其经验教训对于我 国家族企业的现代转型具有重要的借鉴意义。 两代创始人：火药事业立下根基 皮埃尔 ? 萨缪尔 ? 杜邦 ? 德 ? 尼摩尔（ Pierre Samuel du Pont de Nemours ）是美国杜邦家族的祖先， 1739 年生于 法国。这个钟表匠的儿子是十八世纪中后期著名的经济学家 和政治活动家，是法国大革命之前著名的重农主义者，深得 路易十六国王信任，被册封贵族身份并在名字中加上“德 ? 尼摩尔”的尊称。这种保王党的政治身份使他在法国革命爆 发后身陷囵圄。幸而他在政府任职时与美国开国元勋托马斯 ? 杰弗逊相熟，美国作为一个新生的年轻国家以其自由而蓬 勃的未来，吸引着老杜邦。 初到美国的老杜邦对于家族未来的发展和命运并没有 确定的把握。这时，伊雷内的专业知识为杜邦家族作出了历 史性的抉择。伊雷内曾师从著名化学家拉瓦锡学习火药制 备，研究制造火药的不同方法，并曾在法国政府的火药工厂 工作。一天伊雷内与好友出游打猎，惊讶地发现美国的火药 质量极差，猎枪每次击发几乎都会发生哑火。他敏锐地发现 了巨大的商机并得到了老杜邦谨慎的支持。老杜邦向伊雷内 提出了一个条件，杜邦家族公司只投入所需资金的三分之 二，伊雷内除了负责工厂的建立和运营外，还要负责另外三 分之一的融资。伊雷内接受了这个条件，说服了他父亲的几 位故交和朋友入股。 1801 年 4 月 21 日，伊雷内成立了一家生 产军用和民用火药的公司，总股本 3 万 6 千美元，平均分为 18 股，其中杜邦家族公司占 11 股。 新公司刚成立便得到了法国政府和美国政府的双重支 持。当时美国火药主要从英国进口，法国政府希望本国侨民 能进入该领域以打破英国人的垄断，便以很低价格向伊雷内 提供火药生产设备，并允许他学习法国火药试验工厂的必威体育精装版 工艺和配方，甚至帮助他招募有经验的法国火药工匠去美国 工作。美国政府的支持则直接来自于总统托马斯 ? 杰弗逊， 再加上远超英国火药的质量，伊雷内得到了美国政府的大笔 订单。 第三代：专权的亨利 1817 年 8 月，老杜邦在家中去世。大儿子维克多投身 政界，曾担任特拉华州立法院议员，于 1827 年去世。伊雷内 专注于家族的火药事业，并成为家族的族长。杜邦公司在此 期间成为了典型的家族企业，其中家族的首长同时也是企业 的最高领导，而家族的后代所受的教育也围绕着家族的业 务。 1834 年伊雷内去世，至此杜邦公司的两代创始人相继过 世，留下了群龙无首的家族企业和一笔十五万美元的债务， 这也意味着杜邦家族开始进入一个新的发展阶段。 伊雷内的三个儿子成为了理所应当的继承人，然而三 个人因能力或年龄无法顺利接班。关键时刻，伊雷内的女婿 安托内站了出来，担任了三年的代理总裁。安托内成功为杜 邦家族积累了足够的资金，不仅偿清了老杜邦所欠的债务， 还回购了家族企业中外人所持有的股份。安托内关闭了杜邦 家族在法国的公司，并建立了一个新公司，把家族所有的资 产注入其中。 1837 年，一家名为杜邦 ? 德? 尼摩尔（全名 E.I. du Pont