景观流程.分析和总结.pdf

景观设计作业指引 编制： 宋婷 日期： 2011 年 6 月 审核： 日期： 批准： 日期： 景观设计流程指引 1. 目的 1.1 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控， 达到确保设计、工程质量、进度、控制成本的目的。 1.2 明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求， 提高跨部门的协作效率。 2. 适用范围 2.1 适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 2.2 流程主责部门：集团公司产品研发部 2.3 流程主要控制节点： 序号 关键控制点 主责部门 JG1 编制《景观方案设计任务书》 产品研发部 JG2 推荐设计单位，签订设计合同 产品研发部 JG3 完成景观概念方案设计成果 产品研发部 JG4 完成景观深化方案设计成果 产品研发部 JG5 进行景观方案设计成果交底 产品研发部 JG6 完成 《景观施工图设计任务书》 产品研发部 JG7 确定设计单位，签订设计合同 产品研发部 JG8 完成景观施工图设计成果 产品研发部 JG9 进行景观施工图设计成果交底 产品研发部 3. 术语及定义 3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、 遮阳伞、垃圾桶、景观灯具、花钵、儿童游戏设施，指示牌。 3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰 品及用于销售环境的可移动植栽。 4 ．职责 项目公司的设计管理部门应该配备专门的建筑设计师和景观设计师，景观设计师参 与管理景观工程的设计施工等全过程。集团景观设计管理部门为产品研发部。 4.1. 设计部景观设计师： 4.1.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 4.1.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》 。 4.1.3.组织景观设计单位进行筛选工作。 4.1.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 4.1.5.负责办理景观设计合同与各阶段付款手续。 4.1.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。 4.1.7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。 4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。 4.1.9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。 4.1.10.根据景观施工图制作完整的《景观材料清单》 。 4.1.11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。 4.1.12.负责向其他相关部门介绍景观设计方面的内容。 4.1.13.配合策划部编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。 4.1.14.协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确 保工程质量达到设计效果要求。 4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。 4.1.16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计 调整工作。 4.1.17.配合工程部、物业公司进行景观工程