电力施工企业项目管理创新浅析.pdf

电力施工企业工程管理创新浅析 摘 要：新形势下，电力施工企业面临着更加复杂的 形势，更加剧烈的市场竞争空间，只有积极加强施工企业工 程管理，积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水 平。文章分析了电力施工企业工程管理创新的理念、内容与 具体方法。 关键词：电力施工企业；工程管理；创新模式 电力施工企业主要负责电力工程工程的施工建立，这其 中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。电力施工 企业只有加大创新力度，提高工程管理水平，开拓出创新性 管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管 理水平，才能打造出高水平的施工工程工程，创造更加可观 的经济效益和社会效益。 1 电力施工企业工程管理创新的根本理念 1.1 民主性理念。电力施工企业工程管理的创新不是一 两个人的创新，也不是企业内部某一层管理者的思维创造， 而是要集聚全体人员的力量，是从群众性思想、意见与想法 中抛砖引玉、收获新想法。要想做到这一点电力企业领导者 首先必须树立群众创新意识，尽可能地尊重广阔员工群众的 想法，为他们提供自由表达、建言献策的时机，坚持从群众 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 中来到群众中去，积极发扬民主的精神理念，获得更为有效 的管理创新。 1.2 人性化理念。工程管理的主体是人，人应该成为工 程管理的核心力量，所谓人力资源是电气施工企业工程管理 的主导力量，是一项非常重要资源力量。所以，电力施工企 业工程管理创新工作开展的第一步就是要充分发挥人的力 量，发挥人的主体意识，充分调动管理人员的积极性，坚持 以人为本的原那么为企业管理岗位人员的选拔创造一个公 平竞争的平台，鼓励每一位有意向的员工前来展示自我，为 员工的开展提供一个平等的时机和平台，公开、公正、民主 地选拔优秀的合格管理人才，为企业工程管理创造人力资源 条件。 1.3 市场化思想。市场经济条件下，电力施工企业也要 面临客观的经济形势，适应经济开展规律，所谓管理创新的 目标也就是更加积极地迎接市场竞争。所以，电力施工企业 工程管理创新也要围绕市场化这一目标，无论是管理方法的 创新、运营模式的创新还是制度方面的创新都应该围绕市场 这一核心，确保一切制度与模式的制定都能提高企业的市场 竞争力。 2 电力施工企业工程管理创新的主要内容 对于电力施工企业来说，工程管理创新内涵丰富，包括 多方面的内容，不仅是工程的管理，更重要的是本钱、质量 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 等的控制与监视。 2.1 人力资源的管理。人力资源是支持工程工程施工建 立的主体资源力量，也是驱动一切工程建立与完成的主导力 量，可以说人力资源的创新管理是工程管理的关键内容。要 重点加强工程工程人员的科学规划与合理分配，让他们都各 负其责， 要尽量为企业打造出一大批优秀、 精干的人才队伍。 2.2 本钱管理。 电力施工企业必须形成积极的本钱意识， 自觉控制并监视浪费问题，形成个人本钱控制管理机制，确 保每一个人都能在本钱责任的约束下开展工作，启动科学有 效的财务方法、管理方法等来有效监视本钱控制的执行情 况。 2.3 质量管理的创新。电力施工企业必须形成积极的质 量管理创新意识， 因为对于电力施工企业来说， 质量是灵魂， 只有提高工程工程的施工质量，通过创新管理方法来提高施 工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才 能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业工程管理创新 的初始愿望。 2.4 技术管理的创新。技术是电力施工企业经营运营的 核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支 持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断 地改革、完善并开展自身的技术水平和实力，才能打造出高 质量的施工工程，也才能支持企业的长远开展和进步，为企 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 业创造长远的经济利益。 3 电力施工企业工程管理创新的方法 3.1 技术创新。工程工程施工需要