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1;2;3;4;5;6;管理与决策:;8;思维模式之培训案例;;;;13;拓展思维空间——打破思维枷锁;15;16;布里丹困境;18;;;;22;23;小康社会指标体系的16项指标 ;经济主题
第一项指标:人均GDP?
第二项指标:非农产业就业比重
第三项指标:恩格尔系数
第四项指标:城乡居民收入 ;环境主题?
第十二项指标:能源利用效率
第十三项指标:使用经改善水源人口比重
第十四项指标:环境污染综合指数 ;27;28;29;执行障碍的两大原因;文化因素导致的执行障碍;2、清谈文化与实证文化:;天下大事
必做于细
--老子 ;人的因素导致的执行障碍;认真做事只是把事情做对,
用心做事才能把事情做好! ——李素丽;人的因素导致的执行障碍;为什么执行难? 同样的现实,不同的心态;真正的执行的根本出路在于对原那么和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标,执行,就是对目标的不懈追求。;关于提升组织执行力的四个结论:;组织为什么缺乏强大的竞争力:;41;二、提升执行力的根本战略;高层战略:
狼性原那么;狼——陆地上动物食物链最高终结者
1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化得更优秀。
2、没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。
3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
——阿奎利斯?爱克斯;第一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步开展、培养起来的。; 多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋,他在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。 ;第二、团队精神
管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员,让他们充分表现自我、发挥自己的才能,整个集体才会变得强大而令人敬畏。
;;第四、顺水行舟
狼???道如何用最小的代价,换取最大的回报。管理者应该明确是时势造英雄,而不是英雄造时势。;;;第七、知己知彼
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。;第八、授之以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。; 领导者要坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅,都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的时机。;;二、提升执行力的根本战略;中层战略:猴子管理法;假设:责任是一只猴子;为什么领导总是没有时间,
而下属却经常没有工作?;猴子管理法:高效执行的七大要点;执行的第一要点:
始终让猴子在下属的肩上;执行的第二要点:让下属照顾好肩上的猴子;执行的第三要点:
千万不要忘了猴子是从哪儿来的;执行的第四要点:
让下属把猴子当成自己的养;授权的内容;量能授权与部属培养:梯次授权系统图;执行的第四要点:
让下属把猴子当自己的养;执行的第五要点:
不要让猴子把自己累死;;时间管理矩阵图;偏重第一类事务;偏重第三类事务;偏重第三、四类事务;着重第二类事务;;;时间管理矩阵图;什么是当前的工作重点?;;;执行的第五要点:
不要让猴子把自己累死;执行的第六要点:
让下属快乐地担起猴子;执行的第七要点:
检查与指导能使下属进步;二、提升执行力的根本战略;;镜子思维;;让每一个组织成员都充分地关注自己的职责、功能、作用和角色,而不是关注自己的职务、地位和身份!;执行力的衡量标准;;;;;;;;;;;二、提升执行力的根本战略;101;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:49:4608:49:4608:496/17/2021 8:49:46 AM
11、人总是珍惜为得到。六月-2108:49:4608:49Jun-2117-Jun-21
12、人乱于心
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