北京航空航天大学组织行为学.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ORGANIZATION BEHAVIOR ;第二章 个体行为根底;§2-1 人性假设;§2-1 人性假设;§2-1 人性假设;§2-2 影响个体行为的因素;;2、性别 男性:更具有进取心,更高的成就预期   女性:更乐于遵从权威 — 但有充分的研究证据说明:在工作绩效上,男女性 之间无明显差异 3、婚姻状态 已婚员工出勤率更高,流动率更低 — 更具责任感 — 是因为结婚意味着责任感增加 or 有责任感的人更倾向于结婚?  ;4、经历 没有充分的证据说明:资历越长,生产率越高。但资历长者一般缺勤率、流动率均较低。 频繁跳槽是“坏〞还是“好〞? 5、宗教信仰 会影响人的德行、态度、责任心、忠诚度。 我国的“政治面貌〞  ;动机形成的根本要素 1、态度 —— 个体对??和事物的一种看法,一种心理行为倾向。“好/恶〞 态度有时与行为不一致: ? “你常常不得不做一些你不愿意做的事情〞 ? “阳奉阴违〞 2、价值观 —— 个体对人和事物的一种价值评判。“好/坏〞、“正确/错误〞、 “可取/不可取〞 “是否有意义、有价值?〞 从下面的陈述中,你能看出态度与价值观的区别吗? ? “我敬重老师,但我不愿意当老师。〞 ? “我不喜欢张,因为他歧视少数民族。〞;动机形成的根本要素 3、需要 —— 个体对人、事物及某些心理感受的获取欲望。 动机来源于需求,但需求并不都能引发动机。 4、目标 —— 行为者期望通过行为所到达的某种状态。 目标可以由他人设定,但必须使当事人乐于接受并视作为自己的目标才能影响其动机。 5、信心 —— 一种相信行为成功的信念。 “不正确〞的信念:“盲目自信〞、“自以为是〞、“妄自菲薄〞 ; 人们的行动是以他们对现实的知觉为根底,而不是以现实本身为根底。;感知 —— 作用于感觉器官的客观事物在人们大脑中的反映。 影响感知的因素 ;感知过程 一、感知选择 —— 下意识的“感知对象〞选择过程 “每个人只注意那些能引起他注意的事物!〞 影响感知选择的因素: 外部因素 — 大小、强度、比照、活动程度、重复性、新颖性、熟悉程度 内部因素 — 知识、经验、欲望、兴趣、灵感 ;二、感知组织 — 人们将事物〔及环境〕的刺激归类为可以认识的各种模式的过程 感知组织的两种方式:“感知归类〞、“感知定式〞 1、感知归类 —— 利用连续性、拼合性、接近性或相似性原理将感官刺激组织成 为有意义的感知模式 ? 连续性 — 将感知对象看着是连续不变的。“老眼光〞 ? 拼合性 — “以偏概全〞 ? 接近性 — “近朱者赤〞   联想 ? 相似性 — 易把相似的东西看作一共同体;2、感知定式 — 以思维定式去感知事物 ? 定型偏见 — 仅仅根据感知对象所属的范畴及类别去判断其品质。 ? 光环效应 — 仅仅根据对感知对象某些方面的〔好/坏〕印象去判断 他的其他方面的情况。 〔也称“晕轮效应〞〕 — “第一印象很重要〞 ? 以己度人 — 将自己的感觉、倾向或动机投射到你对别人的判 断中。

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档