全面生产管理TPM培训.pptx

全面生产管理TPM;全体员工不知道公司开展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好〞“那儿不好〞等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……;　　三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的典范，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI〔Total Productivity Innovation〕，是“全员生产力创新〞的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM〔Total Productive Maintenance〕，是“全员生产保全〞的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM???后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速开展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。; 中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“20**年中国企业500强〞，中国500强到底有多“强〞？与世界500强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2022年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%；其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是根本相当的状况。为什么会这样呢？ ;成就21世纪 什么是成功的革新 —TPM概论;一流企业必备的要素有哪些？;TPM的起源;波 及 世 界 的 T P M ;荣获TPM奖 的 企业数量 的 推移图;各 行 业 TPM 普 及 现 状;TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理〔工具〕;TPM活动规模; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);集团开展全面TPM的意义;;■ 目的 培养强于设备、过程或工序的人员 ■ 方法;活动;TPM活动的3大要素; M-人 M-机 M-料 M-法;TPM的理念;TPM的3大思想;TQC 与 TPM 的 比 较;PRODUCTIVITY 生产性;;TPM导入的12阶段;? TOP的决心 是成功的关键 ? 得到TOP的理解与支持 是成功的关键 ? 确立并实施目標(本来像 = 將來像) 是成功的关键 ? 各阶层主动履行职责 是成功的关键 ? 大力推进重点改善 是成功的关键 ? 制造健康优良产品 是成功的关键 ? 确实的自主管理 是成功的关键 ? 全员参与形成一个方向 是成功的关键 ? 彻底的持续改善 是成功的关键 ? 有特色的开展工作 是成功的关键;生 产 中 心;为什么要推进自主管理？ 1. 分工要求 传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏是维修部门的事！ 2. 协作要求 鹬蚌相争，渔人得利 三不管租界 3. 学习要求 单一技能危机 一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。 二次谋职困难; 自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的根本条件〔清扫、注油、紧固〕、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师〞作为目标，根据7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。 【定义】 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善， 从而实现并维持现场和设备理想的最正确状态。 作业者如果进行小局部的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。 编制