某创业期金融服务公司架构及人员配备方案.pdf

** 资产管理有限公司 2014 年组织架构及岗位设置方案 *** 2014-1-24 一、组织架构设计原则 1、战略发展需要原则 ** 资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合 ** 资产 管理有限公司的战略发展需要。 在 ** 资产管理有限公司的战略发展过 程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的， 但同时要符合 未来战略发展及变化的需要。 2 、成本优化原则 组织应根据 ** 公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下， 不设或少设部门和岗位， 但是企业运行的基本职能不能少。 这就要求 一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化 人力成本。 3 、层级管理的原则 层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指 令的出现，就需要对 ** 公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确 的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投 资部的员工在遇到问题时， 只向唯一的上级报告， 而不是越级或多头 报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁 定；避免组织管理混乱的现象发生。 二、组织架构图 总经理 投资部 融资部 理财部 人力资源部 财务部 三、部门及岗位职能说明 （一）总经理 1、制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行 决策，保证公司战略目标的正常实现； 2 、全面主持 ** 公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； 3 、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用 方案； 4 、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部 门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系； 5 、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处 分，直至辞退； 6 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象； （二）投资部 1、部门设置 A、部门经理 1 名 B、投资分析员 4 名 C、法务专员 1 名 2 、部门及岗位职能 （1）部门经理 a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相 关信息，并组织起草公司（年度）投资规划； b、组织投资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行投资项 目的方案论证，并编写项目可行性研究报告； c、组织公司重大投资项目的前期论证工作； d、参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动； e、参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作； f 、组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作； g、完成上级交办的其他工作任务。 （2 ）投资分析员 a、搜集适合公司发展的投资领域的相关信息， 为投资决策提供支持； b、具体投资项目前期可行性分析及论证工作，对投资项目进行财务 调查、财务测算、成本分析、风险性分析； c、在项目投资经理的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议， 呈报涉及公司重大对内对外投资问题计划； d、对本年度重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资项目 的汇总、整理及备案工作。 e、搜集投资对方基本情况，参与投资谈判、签订合同或协议等项目 中期管理等活动； f 、参与公司重大投资项目的后期验收与评价工作； g、具体跟踪及控制公司项目的完成情况，进行必要的项目效益分析 工作，并为领导及相关部门的统计工作提供数