创业人力资源.pptx

创业企业人力资源管理：挑战与对策;课程内容;圣人所美，美乎聪明 聪明所贵，贵在知人;知人者智 自知者明; “我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。〞 －－－黎巴嫩著名诗人纪伯伦;管理的黄金法那么 回到原点;为学日益，为道日损。 执一〔道〕不失，能君万物 ;案例：海底捞;人力资源管理的首要任务是立足现在，培养快乐的工作气氛，让现有的员工人尽其才，获得成就。;三行〔三中〕理论 你自己必须行； 必须有人说你行； 说你行的行才真行。;好技能;;人力资源管理的主要功能或作用;机制如何才有活力？;建立有活力的机制;HR功能;;卓越人力资源管理模型;人力资源管理的系统框架;双因素理论〔3.2〕;报酬;市场经济体制下的企业薪酬管理流程; 有效的培训必须来自科学的需求分析;课程内容;战略金字塔;战略是一只我们从来没有见过的大象！ 蜜蜂与苍蝇的选择 战略是一把双刃剑！;战略管理的核心： 增加价值 获得竞争优势; 战略规划 ;商业模式; 当一只手臂脱离了人的身体，它就不再是一只手； 只有在成为人体的一局部的时候它才是一只真正的手。 －－黑格尔;战略制定者：要是你们这群笨蛋能够理解我这完美的战略就好了！ 战略执行者：你们既然这么聪明，为何不制定一种能够让我们这群笨蛋胜任和执行的战略呢？;每一种失败都可以被明确地认为是一种战略模式的失败，但真正的问题在于战略模式与战略执行的脱节，以及思考与行动的不协调！;战略;成果2：影响中国企业执行力的因素;如何使企业内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来； 企业内部运营活动之间的战略契合； 如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。 ;战略与绩效管理体系;高绩效管理模型;绩效的类型;;绩效管理的概念;绩效管理模型;绩效管理＝绩效考核？;绩效管理缺乏对战略目标的管理和监控;案例：X企业绩效管理指标－物资供给部;一个身边的例子：家长如何管理学生？;流程与制度;假设这样考核将会怎么样？;流程、制度与考核;KPI是推动公司价值创造的驱动因素;战略管控其实质就是一套对战略目标进行绩效管理的系统！;;设定战略目标;1、设定战略目标;IT;从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况;以KPI和KPT为核心的绩效目标体系;绩效管理的核心是改进！改进包含组织层面和个人层面。;战略控制：目标系统、方案系统和评估系统;战略控制－通过质询和审核对目标进行评估;建立战略审核会的召开机制;持续改进永无止境;绩效管理要与其它人力资源管理系统相匹配！;高绩效工作系统;无论走多远，永远都不要忘记出发的目的！ －－曹仰锋;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:55:1508:55:1508:556/17/2021 8:55:15 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2108:55:1508:55Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:55:1508:55:1508:55Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2108:55:1508:55:15June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20218:55:16 上午08:55:16六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:55 上午六月-2108:55June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 8:55:1608:55:1617 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:55:16 上午8:55 上午08:55:16六月-21