机械设计部管理制度.pdf

机械设计部管理制度 一．机械设计部组织架构图 SMT 总经理 机械设计部部长 工艺组 设 设 设 计 计 计 一 二 N 组 组 组 助 助 助 工 理 工 理 工 理 程 工 程 工 程 工 师 程 师 程 师 程 师 师 师 注： 1. 设计组组长由主任工程师担任； 2. 助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员， 由各设计组组长 对其进行导师制培带； 3. 根据部门人员规划， 可设若干设计组； 针对各设计组人员配备情况每个设计组负责一个 或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。 二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1. 组织实施公司产品研发规划 2. 部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3. 监控每个研发项目的执行过程 4. 编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5. 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6. 组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7. 按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试 验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8. 组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9. 组织设计人员参与不良品处理工作， 解决产品在生产过程中出现的技术问题 10. 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件 档案 11. 组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1. 负责组建产品项目组。 2. 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权 3. 对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4. 对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5. 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6. 对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1. 全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助 SMT 总经理完成相关工作 2. 负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的 各项技术支持。 3. 负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发可行性论证、技术设计、工 艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。 4. 制定技术研发相关的各种规章制度与工作规范，并督导执行 5. 组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品