制造及销售行业的仓储管理.pptx

;培训的目标;第一局部 主要内容;评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库现场运作规那么 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理;第三局部 主要内容;第四局部 主要内容;仓库管理结构图;1. 仓库管理的主要内容;仓 库 管 理 要 点 ; 仓库流程管理4要点; 仓库员工管理; 仓库盘点管理; 仓库设施、设备管理; 仓库特殊事件处理流程; 仓库文件管理; 仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线; 仓库布局和库存管理; ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2. 评估仓库管理水平的主要内容 ——评估仓库管理状况30问 ;仓库运作评估表 ;仓库现场运作规那么;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系; 仓库流程管理4要点; 收货cycle time： 包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。 发货 cycle time：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。 配送 cycle time：包括从仓库到车间签收的过程。; 库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率 系统操作准确率 文件准确率 物料破损率： 收货准确率 发货准确率 ;仓库运作效率KPI改善思路; 单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备 单位员工作业量： 包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理 仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率 ;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1 流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程比照及改进结果;4.2 空间优化;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;布局实施比照;4.3 总体合理化为目标的改善案例——11000Item/作业效率提高2倍; 背景介绍;以前仓库状况;改善仓库的切入点;改善措施1：仓库再规划;改善措施2：分拣方式改善;改善措施3：系统改善;改善的结果;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:08:5709:08:5709:086/17/2021 9:08:57 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2109:08:5709:08Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:08:5709:08:5709:08Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2109:08:5709:08:57June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20219:08:57 上午09:08:57六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:08 上午六月-2109:08June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 9:08:5709:08:5717 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:08:57 上午9:08 上午09:08:57六月-21