公司质量体系介绍.pptx

?公司质量体系介绍目录一、公司企业文化介绍二、公司资质情况介绍三、公司建立的质量体系介绍1、ISO9001质量管理体系2、压力管道安装质量保证体系3、压力容器制造质量保证体系4、锅炉安装改造维修质量保证体系第一章、公司企业文化建设的核心内容企业文化是公司的灵魂和精神支柱，它包括了公司的价值观、经营理念、企业形象等诸多内涵。新的企业文化理念在推动公司开展方面发挥了重要的作用。当前，公司的开展需要总结企业文化理念的实践成果，进行与时俱进的丰富和开展，使其在广阔员工的实践中实现外化于形、固化于制、内化于心，真正融合进公司生产经营的各个环节，为实现公司的持续有效和谐开展提供强有力的文化支撑。公司企业文化理念的标志性语言。企业理念：自强不息、企业百年。经营理念：诚信标准、精细核算、开拓创新、 合作共赢 价值观念：爱岗敬业、忠诚企业、效劳油田、 回报社会。开展理念：用全球策略制定开展战略，以创新方法整合管理资源，打造国际一流施工企业 。用人理念：想干事、能干事、干成事。工作气氛：团结、友爱、互助、温馨、认真。“十二五〞面临的形势和任务油田“十二五〞开展思路、主要目标和工作要求： 深入实施资源接替、市场开拓、科技兴业、人才强企、国际化经营“五个战略〞，2021年产油气当量到达1300万吨；打造石油工程铁军，勘探局实现收入200亿元，其中海外市场102亿元。公司十二五设想：到2021年实现收入30亿元，其中国际、国内各15亿。并在市场占有率、生产效率、科技创新能力、工程管理能力、赢利能力等主要竞争指标上实现国内一流的目标，向国际一流目标迈进，为公司打造国际一流施工企业奠定坚实的根底。2021年定位：提升管理创效年“一三四五四三一〞工程推进一大战略〔市场开展战略〕突出“三型〞之路〔平安效益型、质量效益型、经营效益型〕完善三大体系〔经营承包体系、内部控制体系、薪酬分配体系〕提升四大实力〔队伍实力、技术实力、装备实力、信息化实力〕完善并发挥五位一体监督体体系〔内控、内审、监察、财务、法律〕强化四项重点工作〔三基工作、分包管理工作、精细经营管理工作、海外工程管理工作〕加强三个建设〔思想政治建设、企业和谐建设、企业文化建设 〕打造国际一流施工企业三个着力点一是着力创新思想以观念二是着力提升核心竞争力三是着力创新管理模式 着力提升核心竞争力 以工艺安装工程、长输管道工程、送变电工程、压力容器制造与安装工程四大核心业务，完善和拓展管道技术、市政工程、无损检测和理化试验、维护抢险和投产保运四大辅助配套业务为根底、高端业务为核心、施工总承包为重点，加快引进、推广国内外先进施工技术和方法，更新装备，加强技术创新，培育核心技术体体系，打造技术领先高地。着力提升核心竞争力以高层次国际化、复合型人才队伍建设为重点，到2021年，培养具有战略思维、能够应对复杂局面的管理领军人才20名，工程管理人才50名，技术专家50名，技能专家50名，建设一支忠诚企业、业务过硬、能力突出的优秀人才队伍。通过加快技术创新、装备创新和人才培养，增强整体竞争实力。第二章 公司资质介绍 一、施工总承包序列〔一〕化工石油工程施工总承包壹级可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类型化工、石油、石油化工工程的施工〔我公司的注册资本11426万元〕。注：化工石油工程是指化工、石油和石油化工主体工程、配套工程及生产辅助附属工程。〔二〕市政公用工程施工总承包壹级可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。注：市政工程是指城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；城市供水工程、排水工程或污水处理工程；城市燃气工程或热力工程；城市生活垃圾处理工程。〔三〕公路工程施工总承包贰级可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度﹤100米的桥梁、长度﹤1000米的隧道工程的施工。注：公路工程包括公路〔含厂矿和林业专用公路〕及其桥梁、隧道和沿线设施工程。〔四〕房屋建筑工程施工总承包叁级可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的以下房屋建筑工程的施工：1、14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；2、高度70米及以下的构筑物；3、建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑〔建筑物、构筑物〕工程。工程内容包括地基与根底工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装饰装修工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防腐等安装工程。二、专业承包序列：〔一〕防腐保温工程专业承包壹级可承担各类防腐保温工程的施工。〔二〕管道工程专业承包壹级可承担各类管道工程及其配套工程的施工。注：管道工程包括：输送原油、成品油、天然气、燃气、热力、矿浆、灰浆、输水、供水、排水等各类介质的钢管道、铸铁管道、玻璃钢管道、混凝土