机组调试管理制度.pdf

机组调试管理制度 1 目的和范围 1.1 机组调试是全面检验主机及其配套系统制造和安装质量的重要环节， 为了保 证该项工作规范化开展，实现质量、进度、安全的既定目标，特制定本制度。 1.2 本制度对火电机组调试工作的组织协调、规程规范、工作程序、问题处理、 技术文档，以及管理方法等都提出了要求。 1.3 本制度适用于本期建设的所有机组。 2 职责 2.1 建设单位应选择具备相应资质； 并且有完成与在建工程机组发电量相同或更 大容量机组调试工作业绩的单位承担调试任务。 在调试工作进行中， 建设单位应 协助解决需要外部协调的问题。 2.2 调试单位应严格按照 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 、《火 电工程启动调试工作规定》 和 《火电工程调整试运质量检验及评定标准》 三个指 导性文件的内容开展工作，同时应遵守本制度的各项规定。 2.3 项目监理部应按照监理委托合同的要求， 对机组调试工作进行全程跟踪检查 和验收。 2.4 在机组调试期间， 设计单位和设备厂家都应派员到现场跟踪调试的过程； 参 加相关问题的研讨会，解决有关的问题。 3 管理要求 3.1 机组调试的组织 3.1.1 启动验收委员会 3.1.1.1 由建设单位提出启动验收委员会的组成人员， 启动验收委员会由主要投 资方、建设单位、项目监理部、运行单位、承包单位（施工、调试、设计、制造 厂）、电网调度及有关单位代表组成。 3.1.1.2 启动验收委员会在整套启动试运前， 审议试运指挥部有关整套启动试运 准备工作报告，协调整套启动的外部条件，决定机组启动时间和其它有关事项； 在完成整套启动试运后， 审议试运指挥部有关整套启动试运和交接验收情况的报 告，协调整套启动试运后的未完事项， 决定机组移交生产后的有关事项， 主持移 交生产的签字仪式，办理交接手续。 3.1.2 试运指挥部 3.1.2.1 试运指挥部是启动验收委员会的领导下的现场常设机构， 代表启动验收 委员会主持整套启动试运的常务指挥工作。 3.1.2.2 试运指挥部总指挥由建设单位担任，现场各单位主要领导任副总指挥。 3.1.2.3 试运指挥部全面组织、 领导和协调机组启动试运工作， 对试运中的安全、 质量、进度和效益全面负责；审批重大调试方案、措施；协调解决启动试运中的 重大问题，组织、领导和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。 3.2 项目监理部在机组调试工作开始之前， 应对调试单位和调试人员的资格进行 审查确认，主要应包括以下内容： 3.2.1 调试单位应建立了完善的三标整合管理体系（即质量： Quality 、健康： Health 、安全：Safety 、环境：Environmental ，简称 QHSE体系），并能够提供 完整的有效运转和系统改进记录。 3.2.2 参加调试的各专业负责人，应由具有同类机组调试经验的技术人员担任。 3.2.3 调试人员应具备对其所承担的调试项目进行指导、 监督、示范操作、 处理 和分析问题、编写调试措施和调试报告的能力。 3.2.4 调试单位应配置充分、 有效的计量器具、 仪器仪表和测试设备， 并确保都 有在有效期内的校验合格证书。 3.3 对机组调试大纲的基本要求 3.3.1 机组调试大纲是指导调试过程的综合性技术文件， 是保证机组调试工作质 量、进度、安全的基础。机组调试大纲要确定调试各阶段调试方案、计划的总体 安排，重要分系统调试的方案，整套启动试运调试的方案和工作程序。 3.3.2 调试单位应在调试工作开始前三个月编制完程机组调试大纲，