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汽车检测站年终总结 随着市场化竞争愈演愈烈，单位性质与职能随之转变。 应运而生的营销科无疑为我单位的长远发展注入了新的活 力。下面是 XX 整理的相关内容，欢迎大家阅读 ! “铁腕抓质量，全力保成功” 。这是我们检测中心全体 员工的神圣职责所在。回顾 XX 年，作为一名控制工，我本 着一切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加 大质量的检测、跟踪与反馈，及时调整配料比，并狠抓熟料 质量和出厂水泥质量不放松，像爱护自己的生命一样珍惜 “世利”这块响当当的水泥名牌。也正是由于检测中心全体 员工的共同努力， XX 年，我们共计销售水泥 95484 吨，较好 地完成了年初集团公司所定的 95 万吨的任务目标，值得可 喜可贺。 XX 年，我们在质量管理上抓出成效的措施主要如下： 1、抓好基础管理， 即抓好原材料质量， 防止病从口入， 为此检测中心加大了矿山普查力度，对进厂原材料从源头上 强化治理，对符合标准的矿点实施定点购进，定点存放，尤 其是对煤实施一车一检测的制度，并根据检测数据与原料科 及时进行沟通，使原料质量始终保持优质的受控状态。同时 对原料车间加强督促检查，以确保按检测中心的掺对比例混 合入库，尽量缩小原料的质量波动范围。 2 、加大对生料库底的检测频率。由控制工加强对库底 巡视，并根据物料变化及检测结果及时调整指标配比，从而 为立窑煅烧提供合格的生料。 3 、坚持以窑为中心，以稳定底火层为重心，加强对立 窑煅烧的监控力度。 窑是水泥企业产量、 质量和安全的心脏， 而检测中心则是督促它健康发展、优质高产的眼睛。所以抓 好生产管理， 就要时时注意窑情变化， 对异常窑况摸清原因， 快速调整，扼制不利因素的蔓延，并根据窑工反映的实际情 况及时调整物料， 使自己拥有一双真正的慧眼。 4 、强化后期的质量考核机制。①对水泥磨把水泥凝结 时间和比表面积的控制作为质量管理的重中之重，不断提高 广大水泥用户的使用满意度和市场竞争力。 ②重点控制 425# 水泥的生产过程。 425#水泥多用于重点项目建设，各项指标 要求严格，半点马虎不得。检测中心已养成每两小时检测一 次库底 f —— cao 的良好习惯，若发现有超标情况，立即停 止生产。③加强对散装库放灰工作的管理。倒某个库时，坚 决禁止同时放某个库，并要求放灰库至少有半库以上储料， 从而避免了因水泥质量波动造成出厂水泥存在的不安定性 问题。④加强了对包装库位的管理力度，要求制成车间严格 按给定比例下料，从而确保出厂水泥质量。 注重工作细节和方法，关注成效，这是我们开展日常工 作的重要手段。而质量管理作为一项长期而艰巨的工程，需 要不断提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好质量管理， 首先要依赖于全员的参与，要对员工进行质量意识、职业道 德和敬业精神的教育，并善于激发他们的积极性和责任感。 因为每位员工都是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产环 节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的 最佳措施。这不仅需要检测中心的考核与监督，更需车间的 配合、公司的大力倡导。为此我建议公司设立“质量之星” 评选制度，对产品质量重视的员工进行奖励，这会激励更多 的员工加强质量管理。其次是设立质量管理小组，把它作为 员工参与质量管理的一种重要形式。可由各车间设立质量管 理小组，就本车间关键性的指标控制、技术操作进行研究总 结和技术创新，并逐渐累积为公司的核心竞争优势，同时把 成熟的技术传授给广大员工，这不仅可直接提高产品质量和 生产率，而且为企业的质量活动提供了坚实的群众基础，同 时也满足了员工自我发展的需要，而这更需要领导的高度重 视。再者是实施现在流行的质量三确认原则，即