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材料管理工作总结 公司仓库在 08 年 2 月份移交给经营管理部，由经营管理部对仓 库的物质收发存及对公司整个材料进行管理， 一年来，在马总直接领 导下，在孙经理的带领下，我们部门做了大量的工作，现总结如下： 一、 追帐 去年 2 月份经营管理部接仓库物资台帐时， 发现物资台帐的记账 时间进度没能与时间进度同步， 相差 2 个多月的帐没有及时记入物资 台帐，这与财务控制制度要求 “日清月结”相违背的， 在这种情况下， 我们查找了原因，客观上， 由于全员开发，大量的材料需要进入和发 出，工作量也较大，主观上，忽略了财务制度要求，也没有尽最大努 力。我们要求加班加点多辛苦一点，也要把帐追上去。用了两个多月 的时间把帐追上去了，与时间进度已同步。 二、 定期对库存物资的盘点 资金转化物资， 是我们公司一大财产。 为保证公司财产不流失或 不出现差错， 按照公司制度要求， 经营管理部和财务部的同志对库存 物资定期进行盘点，一年当中每半年、年终盘点两次，为使盘点数字 准确，做好盘点准备工作，例如：用科学单位尽可能提前领料（特殊 情况除外），在盘点中我们对库存材料九大类 600 余品种逐一进行点 数，不管夏天多热和冬天多冷，大家从不叫苦，都一丝不苟的进行盘 点。除公司组织盘点外，经营管理部每月对仓库库存物资进行抽查， 每次抽查不少于 8 个品种物资，通过抽查了解账物是否一致。 三、 库存物资的摆放力争做到合理化 公司刘总非常重视和支持仓库管理工作在资金较紧缺的情况下， 公司在运营部院内建起了材料仓库及堆放管材货台。 为我们仓库堆放 材料创造了良好的环境，通过仓库搬家，两位保管员不怕脏和累，对 室内材料重新进行了整理， 因为我们的物品有他的特殊性 （不全是零 配件）小的配件均放到货架上， 有较大体积的而且散放的物品装到编 织袋里，编上号进行堆放， 成箱的物品按规格型号分类堆放整齐。室 外管材按规格型号分堆存放，为防止毁损，上面盖有帆布，发放材料 时能遵循“先进先出”原则。 四、 加强对仓库管理人员的管理 自去年以来，由于开发量增大，发放材料工作也随之加大，为及 时供应施工用料或防止突发事件，我们要求保管人员（ 1 人）要夜间 值班，并且每天做好夜间值班记录。要求他们日常坚持工作岗位（双 休日照常上班），做到要请假，不能擅自离开工作岗位，在发料期间， 要坚持制度原则，不能怕得罪人，对于手续不齐全的 （特殊情况除外）， 坚决拒绝发料。 五、 严格物资验收入库手续 进来物资时， 保管员能够及时将物资验收入库， 入库时能对照供 应方的货单，与物资供应部及使用单位人员共同做好物资的“五验 ” 工作，对不符合手续或质量不过关的拒绝入库。物资验收入库后，保 管员能及时填制一式四联 “物资验收单”经相关人员签字后及时送到 相关部门。 六、 严格物资领发手续 物资领用单位，均指定专人负责领用（安装公司是值班组长， 外包单位是工程部技术员） 。安装公司及外包工程的领料依据为审批 的工程材料预算表。其他单位的领料依据为经审批的材料采购计划。 各单位实际领料时，领料人填一式四联领料单，上面说明领料用途、 施工单位、领料人、领料部门负责人审核，分管领导签字，经营管理 部审核 （控制在预算分为内发料） 在以上手续齐全的情况下方可办理 发料，最后发料人签字。严谨白条发料，遇有特殊情况，需经物资管 理部门负责人同意后方可办理发料，但日须补齐相关手续。 七、 及时传递领料单 为便于工程成本核算和工程用料监督，仓库管理员每周分三次 将本周