民办学校财务预算管理制度.pdf

民办学校财务预算管理制度 民办学校财务预算管理制度 第一章 总则 第 1 条： 为民办学校建立、健全内部约束机制，通过全面预算管理工作的 推动来贯彻、 监控学校战略目标和经营目标的实施， 规范学校管理和 财务管理行为，制定本管理制度。 第 2 条： 全面预算是对学校在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面 的总体预测。 第 3 条： 管理原则 1 、经营业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡 ; 2 、预算管理应以完成学校经营计划目标为出发点 ; 3 、 量入为出 和 轻重缓急 相结合工作方法 ; 4 、 自上而下 和 自下而上 相结合预算编制流程 ; 5 、符合真实性和可行性原则 ; 6 、 实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况 分析。 第二章 预算管理组织体系 第 4 条： 预算管理委员会 预算管理委员会是学校预算管理的最高决策机构， 由校长、副校长、 教务主任、后勤主任等管理人员组成。其主要职责为： 1 、负责主持制定、修订学校有关预算管理的制度或办法 ; 2 、讨论决定学校经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指 标 ; 3 、讨论决定学校预算考核办法及兑现方案 ; 4 、讨论决定学校年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。 5 、审议分析预算执行报告。 第 5 条： 预算监督部门 财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为： 1 、汇总编制学校预算、调整预算方案 ; 2 、协调、监督各部门预算统计人员工作 ; 3 、复核预算外付款申请是否经过适当审批 ; 4 、汇总编制学校预算执行报告 ; 5 、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进 的意见与建议。 第 6 条： 预算责任单位 学校各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为： 1 、编制部门预算 ; 2 、执行、统计本部门预算，并控制预算实施 ; 3 、申请预算调整 ; 4 、接受上级预算指导、监督、考核。 第三章 预算编制 第 7 条： 编制原则 1 、编制全面预算应当本着 协调统 一、相互配合 的原则，既分别承担不同的预算编制任务和责任， 又体现部门间的配合统一。 2 、编制全面预算应担本着 量入为出 、 轻重缓急 的原则，尽量 组织收入，压缩不合理开支。 3 、编制全面预算应当本着 实事求是 的原则。全面预算应当与企 业经营管理实际情况相符。 既不能为求得良好绩效， 按较低的预算目 标编制预算，也不能脱离实际编制目标过高的预算。 第 8 条： 编制内容 全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预 算管理具体划分为经营预算、 投资预算和财务预算三大类。 经营预算 和投资预算，都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1 、经营预算： 是对学校日常发生的各项基本经营活动做出的预算，具体包括维 修预算、工资支出预算和管理费用预算等。 2 、投资预算：