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方案从点滴开始;;
SWOT战略组合分析
;优势( Strengths ) ：从销售到技术没有瓶颈，在市场走向、工程上的分析判断能比较准确。人防工程裙带资源
劣势(Weaknesses) ：公司起步阶段，依赖个人关系，团队没有建立，软实力缺乏。
时机(Opportunities ) ：本地市场仍有很大开展空间。
威胁(Threats )：随着行业市场化进程，不断有新竞争对手参与。;;星火方案：星星之火，可以燎原;节能减排了。。〔年销售额：3000w以上〕;产业内竞争者
;潜在的进入的威胁。新参加的某个行业的竞争者会带来新的生产能力，一方面占据一定的市场份额，增加了市场上该种产品的供给量可能使产品下降。另一方面，新参加者进行生产同样需要原材料的需求，有可能使原材料价格升高。这样一来，产品价格可能下降，而生产本钱可能上升，使得公司的生产利润趋于减少，直接威胁到公司的生存。 要阻止该潜在的进入威胁可以先权衡企业在给予潜在进入者的各种决策的得利。
其中影响进入障碍的因素主要有：政府政策，专利，许可证，资本，规模经济，原材料保证，市场信誉等;;拟名，供参选;1，供给商的讨价还价能力。供给商的讨价还价能力会使企业的本钱上升或所购货物质量下降。如果供给商符合以下因素：没有替代品，政府授权，买主不是重要的客户，供给产品对买主和重要等可以大大增强其讨价还价的能力。;案例分析：;SWOT分析; 外部环境的时机〔O〕：
1、可选供给商企业数量多
2、供给商信息化程度不断提高
3、电子商务的开展前景提供更多的时机
外部环境的威胁〔T〕：
1、总公司资财部对电子采购的认同缺乏
2、现有结算条件苛刻、采购量小
3、系统升级、改变本钱大 ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:52:0408:52:0408:526/17/2021 8:52:04 AM
11、人总是珍惜为得到。六月-2108:52:0408:52Jun-2117-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。08:52:0408:52:0408:52Thursday, June 17, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2108:52:0408:52:04June 17, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20218:52:04 上午08:52:04六月-21
15、一???人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:52 上午六月-2108:52June 17, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 8:52:0408:52:0417 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:52:04 上午8:52 上午08:52:04六月-21
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