中心大厦机电分包工程.docVIP

  1. 1、本文档共108页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 106 目录 第一章 前言 4 第二章 编制说明 6 第1节 编制说明 6 第2节 编制依据 7 第三章 工程概况 7 第1节 工程范围 15 第2节 主要工程量 21 第3节 工程施工的特点及难点 34 第四章 施工准备 35 第1节 施工准备工作计划 35 第2节 施工组织准备 37 第3节 技术准备 49 第4节 资源准备 52 第5节 现场准备 65 第五章 施工程序 67 第1节 施工顺序 67 第2节 施工程序 68 第六章 施工管理、配合与协调措施 71 第1节 施工管理措施 71 第2节 施工配合管理措施 77 第3节 专业施工配合协调技术措施 82 第七章 专业施工方法及技术措施 99 第1节 通风空调工程施工方法及技术措施 99 第2节 给水排水工程施工方法及技术措施 144 第3节 水消防工程施工方法及及水措施 157 第4节 电气工程施工方法及技术措施 184 第八章 施工进度计划及保证工期的措施 204 第1节 工期目标 204 第2节 施工进度计划 205 第3节 保证工期的措施 205 第九章 质量保证体系及措施 210 第1节 质量目标 210 第2节 质量保证体系 210 第3节 质量保证措施 223 第十章 安全、文明施工保证措施 231 第1节 安全、文明施工目标 232 第2节 安全、文明施工保证体系 232 第3节 施工安全保证措施 235 第4节 文明施工保证措施 239 第十一章 施工重点难点分析 241 第十二章 保修方案 251 第1节 工程保修、保养的承诺 252 第2节 保修及回访制度的实施 253 前言 我公司是具有机电安装工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、以及管道工程专业承包壹级和消防设施工程专业承包壹级资质的大型建筑安装施工企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建发展中心大厦机电分包工程,我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件后,我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书,指导工程施工,确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容,并使该工程质量评定等级达广东省优良样板工程标准。 如我公司有幸中标承建,我们将其列为我公司重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往大厦机电工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9002 质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标: 一、工期目标 确保2004 年6 月28 日竣工,2004 年7 月28 日总体调试完毕,2004 年8月8 日前交付使用。 二、质量目标 工程质量达到设计的功能与标准,竣工工程一次验收合格率100%,确保广东省优良样板工程,争创鲁班奖。 三、安全目标 按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工目标 严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准。 五、团结协作目标 同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系,积极配合各单位的工作。 深圳市建安(集团)股份有限公司 2003.4.18 编制说明 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制: 1

文档评论(0)

zhuimengvip + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体高新区追梦信息技术咨询中心
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130101MA0GHP2K98

1亿VIP精品文档

相关文档