公司业绩管理体系使用手册.pptx

业绩管理体系使用手册;序言;;Well Fargo业绩文化的关键要素;Banc One业绩文化的关键要素;;目录;;;;关键业绩指标的特点;递交关键业绩指标;使用关键业绩指标来管理和提高业绩;关键业绩指标的金字塔;一份关键业绩指标数据文件的根本优点;;建立综合的关键业绩指标体系的原那么;确定部门或岗位的业绩主驱动力及部门及岗位所能控制的有关工程;根据主要的可控工程，确定部门及岗位的主要职责;制订考核一级分行行长业绩的关键指标;建立考核一级分行行长业绩的关键业绩指标体系;确定分、支行业绩的主驱动力及分、支行行长所能控制的有关工程;; * 详细说明请参见下页;分、支行行长业务积分的核算方式;业务积分达标率与实际得分之间是一种加速晋级的换算关系;建立考核分、支行行长业绩的关键指标体系;确定分理处业绩的主驱动力及分理处主任所能控制的有关工程;; * 详细说明请参见下页;业务积分的核算方式;* 对于无ATM机的分理处，此项权重为20% **仅适用于配备有ATM机的分理处;确定储蓄所业绩的主驱动力及储蓄所主任所能控制的有关工程;根据主要的可控工程，确定储蓄所主任的主要职责; * 详细说明请参见下页 ; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页 ** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增 2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额 *** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;;;;;;设立分理处主任业绩目标;储蓄所主任业绩目标的制定方式;;;;;评审会;;业务积分的核算方式;* 对于无ATM机的分理处，此项权重为20% **仅适用于配备有ATM机的分理处; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页 ** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增 2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额 *** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;业务积分达标率与实际得分之间是一种加速晋级的换算关系;;;开展行动方案;;一个良???的鼓励机制应当是. . .;各种不同的鼓励方式;;;不同等级的鼓励系统的平均股本收益率;十家美国银行中针对分行经理的鼓励手段–1993;根据关键业绩指标得分，确定个人所得奖金占固定工资*的比例;;; * 以分理处、储蓄所主任为讨论对象 ** 如受考核者为分理处主任，那么其主管为支行行长，以此类推;;;获取业绩管理报告的资料来源及方式;;获取业绩管理报告的资料来源及方式;跟踪储蓄所主任关键业绩指标的业绩管理报告;编制管理业绩报表;;评估总结;考核会议的详细描述;评审会举例;反响考核结果;;;;考核对象意见反响;评估总结;;业务积分的核算方式;其它业绩指标的核算方式;;确定奖金金额;;;考核对象意见反响;评估总结;跟踪储蓄所主任关键业绩指标的业绩管理报告; * 储蓄存款的每户收益根据抽样1,000笔活期储蓄分析，具体计算方式请参见下页 ** 对活期存款而言，指每人每月净增1户所得积分；对定期存款而言，指每人每月净增 2000元所得积分净增额指新增定期存款额-提前支取的定期存款额 *** 余额根据不同的区域、储蓄所有所不同。此处根据综合抽样调查，举例说明;;;确定奖金金额;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Tuesday, June 15, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:04:2021:04:2021:046/15/2021 2:04:20 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2114:04:2021:04Jun-2115-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。14:04:2021:04:2021:04Tuesday, June 15, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2114:04:2021:04:20June 15, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。15 六月 20212:04:20 下午14:04:20六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:04 下午六月-2114:04June 15, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/15 14:04:2021:04:2021 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:20 下午2:04 下午14:04:20六月-21